挑戦する風土の定着
FY2016に初出。9回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載は2026-05-22。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。8社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。
- 2026-05-22前進決算説明資料
「“自発”挑戦型人材～Change(変化)をChance(機会)と捉える人材集団～」
挑戦する文化に関する方針を、人材像として明示し、エンゲージメントサーベイ、給与・評価制度、1on1等の取り組みと結び付けている。 - FY2020再定義有価証券報告書
「「文化・風土：挑戦する文化・風土への変革」では、『スタンレーグループビジョン』を基盤として、社員一人一人が挑戦する意欲を持ち、その姿勢を評価する文化・風土が形成され、自由なコミュニケーションの創造の場が図られる集団へとスタンレーグループを変えていきます。」
従来の多様な個性を基礎とした創造的・協力的な文化から、挑戦意欲の評価と自由なコミュニケーションを含む文化変革へ表現が再構成されている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「「グローバルで光り輝く文化・風土」では、スタンレーグループビジョンを基盤として、社員一人一人の個性を豊かなものに醸成し、多様な個性から構成される、創造的で互いに協力し合う集団へとスタンレーグループを変えていきます。」
社員の個性と多様性を基礎に、創造的で協力的なグループへ変革する方針を再確認している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「社員一人一人の個性を豊かなものに醸成し、多様な個性から構成される、創造的で互いに協力し合う集団へとスタンレーグループを変えていきます。」
第Ⅵ期の文化・風土に関する、社員の多様性を基礎とする創造的・協力的な組織への変革方針を再掲している。 - FY2017再定義有価証券報告書
「スタンレーグループを、創造的で互いに協力し合う集団へとスタンレーグループを変えていきます。」
従来の「挑戦する風土」から、第Ⅵ期では社員の多様な個性を基礎とする創造的・協力的な文化への変革として表現されている。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「平成26年４月～平成29年３月の「第Ⅴ期中期３ヶ年経営計画の指針」では、「キャッシュフロー経営の確立」「新事業の開花・拡大」「挑戦する風土の定着」を最重要事項として位置づけております。」
挑戦する風土の定着を中期計画の最重要事項の一つとして再掲している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「「キャッシュフロー経営の確立」「新事業の開花・拡大」「挑戦する風土の定着」を最重要事項として位置づけております。」
挑戦する風土の定着を中期計画の最重要事項の一つとして再掲しているが、今回の filing では詳細な施策説明はない。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「「自由闊達で社員一人一人が自主性を持ち、創造性とチャレンジ精神に富んだ活き活きとした企業風土」の定着に取り組んでおります。」
自主性、創造性、チャレンジ精神を重視する企業風土の定着方針を再確認している。 - FY2016初出有価証券報告書
「「自由闊達で社員一人一人が自主性を持ち、創造性とチャレンジ精神に富んだ活き活きとした企業風土」の定着に取り組んでおります。」
能力主義に基づく人事制度を通じ、社員の自主性、創造性、チャレンジ精神を支える方針を示している。