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日本マイクロニクス(6871)・方針前進

中長期的な人材の確保・育成

FY2016-Q2に初出。16回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載は2026-02-27。

16記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016-Q2 – FY2017-Q2再掲FY2018-Q1 – FY2020-Q2前進FY2023 – 2026-02-272016: 220162017: 320172018: 320182019: 320192020: 220202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 120252026: 1
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優秀な人材の確保・育成974社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1015社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1057件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-02-27前進株主総会

    「プローブカード事業 1,525名 163名増」

    2025年12月31日時点のグループ従業員数は1,785名で、前連結会計年度末比165名増となった。特にプローブカード事業の従業員数が163名増加している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「2024年から社外の合宿型ビジネススクール、1年間の経営塾、リベラルアーツの研修等に派遣を開始しており、2024年は年間28名を派遣しました。」

    経営幹部候補者育成について、2023年に形成した候補者プールを基礎に、2024年から社外研修等へ年間28名を派遣した。教育費も95百万円、1人当たり78千円へ増加した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「2023年より、将来を担う経営幹部候補者の計画的な育成に着手しました。経営幹部の後継候補者を選抜し人材プールの見える化を行いました。」

    人材の確保・育成方針について、経営幹部候補者の選抜、人材プールの可視化、計画的配置、社外ビジネススクール・アセスメントを含む後継者育成へ具体化した。教育費も2023年度73百万円、1人当たり60千円となっている。
  4. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」

    中長期的な人材の確保・育成、労使協調の企業文化、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備を継続している。
  5. FY2019-Q4再掲有価証券報告書

    「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」

    中長期的な人材の確保・育成、労使協調の企業文化、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備を継続している。
  6. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」

    中長期的な人材の確保・育成、労使協調の企業文化、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備を継続している。
  7. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」

    中長期的な人材の確保・育成、労使協調の企業文化、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備を継続している。
  8. FY2018-Q4再掲有価証券報告書

    「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」

    中長期的な人材の確保・育成、労使協調の企業文化、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備を継続している。
  9. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」

    中長期的な人材の確保・育成、労使協調の企業文化、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備を継続している。
  10. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」

    中長期的な人材の確保・育成と、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備の方針を継続している。
  11. FY2017-Q4引き上げ有価証券報告書

    「4. 真のグローバルカンパニーに相応しい人財育成 ①内外各種研修の充実により、グローバルに活躍する人財を育成し、更に企業価値を高める」

    従来の中長期的な人材の確保・育成に加え、グローバルに活躍する人財の育成と内外研修の充実を掲げ、育成の範囲を明確に広げている。
  12. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」

    中長期的な人材の確保・育成と、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備の方針を継続している。
  13. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」

    中長期的な人材の確保・育成と、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備の方針を継続している。
  14. FY2016-Q4再掲有価証券報告書

    「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」

    中長期的な人材の確保・育成と、従業員が企業価値向上に寄与できる環境整備の方針を継続している。
  15. FY2016人材確保・流出リスクを明示有価証券報告書

    「当社グループは、研究開発型企業として持続的成長を実現するためには、特に開発技術部門の有能な人材の確保と育成が欠かせないものと考えております。そのため、人事評価制度の整備や有能な人材の積極的採用及び育成を心がけております。」

    中長期的な人材の確保・育成方針に加え、採用不振や重要人材の流出が事業展開・業績に影響するリスクを明示している。また、英語教育・研修制度や次世代リーダー育成も重点施策として掲げている。
  16. FY2016-Q2初出有価証券報告書

    「当社は、個々の従業員がこのようなノウハウ・技術力を習得できるよう中長期的な観点から人材の確保・育成を図るとともに、労使協調の企業文化を維持し、個々の従業員が企業価値の向上に最大限寄与することのできる環境の整備に努めております。」

    製品開発ノウハウや技術力を持つ従業員を中長期的に確保・育成する方針を、企業価値の源泉との関係で説明している。
一緒に動いた変遷

「プローブカード事業のリーディング地位維持とロジック市場拡大」は、この変遷が動いた16回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1プローブカード事業のリーディング地位維持とロジック市場拡大4回
  3. 2社外役員と内部監査によるガバナンス強化4回
  4. 3将来に向けた種まきと成長の芽の育成3回
  5. 4将来に向けた積極的な研究開発投資3回
  6. 5顧客ニーズに柔軟・迅速に対応するグローバル一貫生産体制3回
  7. 6TE事業のFPD関連装置から半導体関連装置への軸足シフト2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本マイクロニクスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-02-27の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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