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日本フェンオール(6870)・施策再定義

人材育成の推進による組織改革

FY2017-Q1に初出。15回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

15記載
10年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2020再掲FY2023-Q12017: 320172018: 020182019: 120192020: 120202021: 320212022: 320222023: 220232024: 020242025: 020252026: 2
同じテーマの他社
変化に対応する組織設計・人材育成による組織能力の継続強化104社が書いているテーマ・逆風0社・追い風104社

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに15社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている104社のうち14社を表示しています。上の文は104社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再定義有価証券報告書

    「人財の確保と定着は、少子高齢化による生産年齢人口の減少や働き方の多様化を背景に多くの企業にとって深刻な社会問題となっており、採用活動の強化はもとより、役職員一人ひとりの能力の最大化を図るための多様な研修やスキルアップのための支援の充実など、成長を実感できる職場環境の実現を目指した人財投資にも積極的に取り組んでまいります。具体的には対前年比数値を改善していくことを目標として、その向上に努めてまいります。」

    従来の人材育成・制度導入から、人的資本経営として採用・定着・研修・スキルアップ・職場環境を体系化し、対前年比の指標改善を目標として管理する枠組みへ展開している。
  2. 2026-03-04引き上げ株主総会

    「人財の確保と定着は、少子高齢化による生産年齢人口の減少や働き方の多様化を背景に多くの企業にとって深刻な社会問題となっており、採用活動の強化はもとより、役職員一人ひとりの能力の最大化を図るための多様な研修やスキルアップのための支援の充実など、成長を実感できる職場環境の実現を目指した人財投資にも積極的に取り組んでまいります。」

    従来の人材育成・組織改革の記載に加え、採用、定着、研修、スキルアップ支援、職場環境を含む人的資本経営を明示している。
  3. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「また、人材育成や生産設備の増強等、中長期的な成長を見据えた積極的な投資も行っております。」

    人材育成を生産設備増強等の成長投資とともに継続している。
  4. FY2022引き上げ有価証券報告書

    「また、新たな経営体制の下、これまで以上の強い決意で社内の組織風土改革を推進してまいりました。」

    新たな経営体制の下で、従来の人材強化・育成に加え、組織風土改革をこれまで以上に強い決意で推進する姿勢を示している。
  5. FY2022-Q3引き上げ有価証券報告書

    「新たな経営体制のもと、今まで以上に社内の組織風土改革、人材強化及び育成、生産設備増強等に取り組んでまいります。」

    新たな経営体制の下で、従来の人材強化・育成に加え、組織風土改革と生産設備増強を含め、取り組みを今まで以上に進める方針を示している。
  6. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「また、2022年7月8日に公表いたしました「代表取締役の異動及び取締役の異動に関するお知らせ」に記載のとおり、新たな経営体制を確立し、今まで以上に社内の組織風土改革、人材強化及び育成、生産設備増強等に取り組んでまいります。」

    新たな経営体制の確立を明記し、従来の人材強化・育成に加えて、組織風土改革と生産設備増強を進める方針を示している。
  7. FY2021再掲有価証券報告書

    「また、各部門の人員増強に加え、新人事制度及び教育制度導入による人材投資・育成にも積極的に取り組んでまいりました。」

    各部門の人員増強と新人事・教育制度による人材投資を継続している。
  8. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「また、各部門の人員増強に加え、新人事制度及び教育制度導入による人材投資・育成にも引き続き取り組んでおります。」

    各部門の人員増強、新人事制度・教育制度による人材投資と育成を継続している。
  9. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「また、SSP営業部門及び開発部門の人員増強と新人事制度及び教育制度導入による人材投資・育成にも取り組んでおります。」

    人材・組織強化について、SSP営業部門と開発部門の人員増強、新人事制度・教育制度の導入という具体的施策に進んでいる。
  10. FY2020再掲有価証券報告書

    「当連結会計年度は、教育及び人事制度の再構築、並びに事業規模の拡大、効率化、国内外の販売網強化等を図るべく」

    教育および人事制度の再構築を含む、人材・組織基盤の強化を継続している。
  11. FY2019再掲有価証券報告書

    「社員が意欲をもって業務を遂行できる人事制度・組織の構築」

    人材育成・組織改革のテーマを、新計画では意欲を引き出す人事制度・組織の構築として継続している。
  12. FY2018再掲有価証券報告書

    「人材育成強化による組織の改革」

    人材育成を通じた組織改革を新中期経営計画の基本方針として継続している。
  13. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「事業間連携の強化や人材育成推進による組織の改革等、経営基盤の強化と企業価値向上を図ってまいりました。」

    人材育成推進による組織改革を、新中期計画初年度の施策として継続している。
  14. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「事業間連携の強化や人材育成推進による組織の改革等、経営基盤の強化と企業価値向上を図ってまいりました。」

    人材育成推進による組織改革を、新中期計画初年度の施策として継続している。
  15. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「事業間連携の強化や人材育成の推進による組織の改革など、経営基盤の強化と企業価値向上を図ってまいりました。」

    人材育成を推進し、それによって組織改革を進める施策を新たに明示している。
一緒に動いた変遷

「PWBA部門の国内受注回復」は、この変遷が動いた15回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

422222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1PWBA部門の国内受注回復4回
  3. 2中期3ヶ年計画の完遂と持続的成長2回
  4. 3消火設備制御盤・火災受信機の高性能製品開発2回
  5. 4ROE12%以上の目標2回
  6. 5EBITDAマージン12%目標2回
  7. 6長野工場の建替え・増設2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本フェンオールの次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-04の株主総会で、「引き上げ」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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