小野測器（6858）・施策再掲
執行役員制度と会議体による迅速な意思決定・業務レビュー
FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2022。
6記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
取締役会・執行体制の機動化120社が書いているテーマ・逆風0社・追い風124社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。49社中9社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに59社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている120社のうち14社を表示しています。上の文は120社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022再掲有価証券報告書
「当社の経営管理組織は、「取締役会(毎月)」を頂点に、「経営会議(隔週)」、「トップマネジメントミーティング(毎四半期２回)」、「営業会議(第２・４四半期各１回)」などで構成し」
執行役員制度と、開催頻度を定めた会議体による意思決定・業務レビューの仕組みを継続した。 - FY2021経営会議の開催頻度変更有価証券報告書
「当社の経営管理組織は、「取締役会(毎月)」を頂点に、「経営会議(隔週)」、「トップマネジメントミーティング(毎四半期２回)」、「営業会議(第２・４四半期各１回)」などで構成し」
取締役会・各会議体による意思決定とレビューの仕組みを継続する一方、経営会議の開催頻度を「毎週」から「隔週」とする記載になった。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社の経営管理組織は、「取締役会(毎月)」を頂点に、「経営会議(毎週)」、「トップマネジメントミーティング(毎四半期２回)」、「営業会議(第２・４四半期各１回)」などで構成し」
執行役員制度と、開催頻度を定めた会議体による迅速な意思決定・業務レビューを継続した。 - FY2018会議体の開催頻度を変更有価証券報告書
「当社の経営管理組織は、「取締役会(毎月)」を頂点に、「経営会議(毎週)」、「トップマネジメントミーティング(毎四半期２回)」、「営業会議(毎四半期１回)」などで構成し」
経営会議・取締役会等の構成は維持しつつ、トップマネジメントミーティングの開催頻度が「毎月」から「毎四半期2回」と記載された。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社の経営管理組織は、「取締役会(毎月)」を頂点に、「経営会議(毎週)」、「トップマネジメントミーティング(毎月)」、「営業会議(四半期毎)」、「技術進捗会議(随時)」などで構成し、迅速な経営の意思決定と業務執行を図るとともに、実施状況をレビューすることとしております。」
執行役員制度と階層的な会議体による迅速な意思決定・業務レビューを再確認した。 - FY2016初出有価証券報告書
「迅速な経営の意思決定と業務執行を図るとともに、実施状況をレビューすることとしております。」
取締役会、経営会議、トップマネジメントミーティング、営業会議等の階層的な会議体と執行役員制度を運用している。