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アズビル(6845)・目標前進

学習する企業体への組織的変革

FY2016に初出。23回の記載のうち20回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

23記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2025-H12016: 320162017: 320172018: 320182019: 320192020: 320202021: 220212022: 020222023: 220232024: 220242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
学習する組織として進化し続ける企業風土の構築2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2026年4月には、人事・人材育成の一体運営を目指し、今後の技術発展や社会情勢の新たな展開等に合わせた事業構造の変化に対応するため、長期目標、中期経営計画の達成に向けて必要となる多様な人材の採用、育成を一気通貫で行う組織体制を整備しました。」

    「学習する企業体」への変革を、人事・人材育成を一体運営する組織体制の整備へ具体化した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「DX人材育成のために、2025年初めに社員(5,500名規模)向けのDXアセスメント(変革マインドとスキルを対象とするアセスメント)を実施しました。」

    「学習する企業体」への取組みを、5,500名規模を対象とするDXアセスメントと、結果に基づく研修・配置へ具体化している。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「企業活動全体で取り組む領域:「サプライチェーン、社会的責任」、「健幸経営、学習する企業体」」

    「学習する企業体」を、独自のSDGs目標における企業活動全体の取組み領域の一つとして再確認している。
  4. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「企業活動全体で取り組む領域:「サプライチェーン、社会的責任」、「健幸経営、学習する企業体」」

    「学習する企業体」を、azbilグループSDGs目標における企業活動全体の取組み領域として再確認している。
  5. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「企業活動全体で取り組む領域:「サプライチェーン、社会的責任」、「健幸経営、学習する企業体」」

    「学習する企業体」を、azbilグループSDGs目標における企業活動全体の取組み領域として再確認している。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「企業活動全体で取り組む領域:「サプライチェーン、社会的責任」、「健幸経営、学習する企業体」」

    「学習する企業体」を、azbilグループ独自のSDGs目標における企業活動全体の取組み領域の一つとして再確認している。
  7. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「企業活動全体で取り組む領域:「サプライチェーン、社会的責任」、「健幸経営、学習する企業体」」

    「学習する企業体」を、独自のSDGs目標における企業活動全体の取組み領域の一つとして再掲している。
  8. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「企業活動全体で取り組む領域:「サプライチェーン、社会的責任」、「健幸経営、学習する企業体」」

    「学習する企業体」を、独自のSDGs目標における企業活動全体の取組み領域の一つとして再掲している。
  9. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」

    継続的な体質強化を可能にする「学習する企業体」への組織的変革を基本方針として再掲している。
  10. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」

    継続的な体質強化を可能にする「学習する企業体」への変革を基本方針として再掲している。
  11. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」

    継続的な体質強化を可能にする組織への変革を、基本方針として再掲している。
  12. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「・体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」

    継続的な体質強化を可能にする学習する企業体への変革を再掲している。
  13. FY2019再掲有価証券報告書

    「体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」へと組織的な変革を進めること」

    継続的な体質強化を可能にする組織的変革を、対処すべき課題として再確認している。
  14. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「・体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」

    継続的な体質強化を可能にする学習する企業体への変革を基本方針として再掲している。
  15. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」

    継続的な体質強化を可能にする組織への変革を再掲している。
  16. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」

    継続的な体質強化を可能にする組織への変革を再掲している。
  17. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「・体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」

    継続的な体質強化を可能にする学習する企業体への変革を、基本方針として再掲している。
  18. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」

    継続的な体質強化を可能にする組織への変革を、3つの基本方針として再掲している。
  19. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「・体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」

    3つの基本方針の一つとして、継続的な体質強化を可能にする組織への変革を再掲している。
  20. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「・体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」

    体質強化を継続的に実施できる組織への変革を、現中期経営計画の基本方針として再掲している。
  21. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「さらにその具現化に向け「学習する企業体」へと組織的な変革を進めること」

    継続的な体質強化を可能にする組織的変革を再掲している。
  22. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「さらにその具現化に向け「学習する企業体」へと組織的な変革を進めること」

    継続的な体質強化を可能にする組織的変革を再掲している。
  23. FY2016初出有価証券報告書

    「体質強化を継続的に実施できる「学習する企業体」を目指す」

    継続的な体質強化を可能にする組織への変革を基本方針として掲げている。
一緒に動いた変遷

「自己株式取得による機動的な資本政策」は、この変遷が動いた23回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1自己株式取得による機動的な資本政策2回
  3. 2安定配当の維持と翌事業年度の増配2回
  4. 3経営の公正性・中立性・透明性の向上2回
  5. 4地域の拡大と質的転換によるグローバル展開2回
  6. 5首都圏再開発需要の取り込みとBAサービス基盤の強化2回
  7. 65つの戦略技術領域による次世代商品開発2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アズビルの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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