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アズビル(6845)・リスク対処

生産拠点集中・自然災害・事業継続リスク

FY2019に初出。4回の記載のうち3回が「対処」で、最初の「対処」はFY2021。直近の記載はFY2026。

4記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019対処FY2021 – FY20262019: 120192020: 020202021: 120212022: 020222023: 020232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
自然災害・事故等による拠点操業・製品供給停止リスク476社が書いているテーマ・逆風489社・追い風6社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2018年。132社中31社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている187社のうち14社を表示しています。上の文は187社すべてから計算しています。このテーマの494件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026対処有価証券報告書

    「本社の代替拠点としての関西・九州事業所の設定、サービス・エンジニアリング機能の拠点間支援体制の整備、国内複数地域、中国、タイ、ならびにベトナムの工場における主要生産品目の生産拠点の分散化、また、物流拠点の京都と神奈川との2拠点体制の設定による相互でのバックアップ可能な体制構築等、重要な機能・業務停止時における代替性を高める対策を進めております。」

    自然災害・事業停止リスクへの対応を、国内外の生産拠点分散、代替拠点、京都・神奈川の物流2拠点体制へ拡張している。
  2. FY2025対処有価証券報告書

    「物流拠点を京都に新設し、神奈川との2拠点体制とし、自然災害発生時には相互でのバックアップ可能な状況を構築しました。」

    生産拠点分散に加え、京都配送センターと神奈川の2拠点物流体制を構築し、自然災害・事業停止リスクへの対応を具体化している。
  3. FY2021対処有価証券報告書

    「生産と研究開発部門の再編や、主要生産品目を国内他地域及び中国とタイの海外工場へ移管するなど生産拠点の分散化を図ることにより、拠点集中リスクの軽減を図ってまいりました。」

    湘南工場を中核としつつ、国内他地域・中国・タイへの生産移管による拠点分散を進め、生産拠点集中リスクへの対応を記載している。
  4. FY2019初出有価証券報告書

    「マザー工場として生産機能の中核となる湘南工場や、海外の生産拠点において、大規模災害等による直接的又は間接的な被害が及んだ場合は、一定程度の業績及び財政状態に影響が出る可能性があります。」

    湘南工場等の生産拠点への自然災害被害、製品・サービスの供給支障、想定を超える事態によるBCP上の影響を新たなリスクとして整理している。
一緒に動いた変遷

「自己株式取得による機動的な資本政策」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1自己株式取得による機動的な資本政策3回
  3. 2安定配当の維持と翌事業年度の増配3回
  4. 3経営の公正性・中立性・透明性の向上3回
  5. 45つの戦略技術領域による次世代商品開発3回
  6. 5エネルギー最適化・省エネルギーソリューションの拡大3回
  7. 6新しいオートメーション領域の開拓・深耕3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アズビルの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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