京写（6837）・施策引き上げ
グローバルCSR体制、次世代人材、経営管理体制の強化
FY2016に初出。7回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2019。直近の記載はFY2026。
7記載
11年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
組織・グループ経営管理体制と人材育成の一体的強化6社が書いているテーマ・逆風0社・追い風6社
京写がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2023年。
直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026引き上げ有価証券報告書
「重点課題：⑤次世代を見据えた人材の育成・確保 ⑥健康経営の推進」
従来の後継者育成・組織文化形成から、次世代を見据えた人材の育成・確保と健康経営を次期重点課題として掲げている。 - FY2024再定義有価証券報告書
「⑦やりがいを持って働ける組織への変革」
従来の後継者育成ややりがいある組織文化の形成から、やりがいを持って働ける組織への変革へと重点課題の表現を改めている。 - FY2023再定義有価証券報告書
「⑦後継者の育成とやりがいある組織文化の形成」
後継者育成に加え、やりがいある組織文化の形成を重点課題として掲げ、従来の人材・管理体制強化の表現を広げている。 - FY2021再掲有価証券報告書
「⑥グループ全社でのコンプライアンスの遵守 ⑦後継者育成」
グループ全社でのコンプライアンス遵守と後継者育成を重点課題として継続している。 - FY2019再定義有価証券報告書
「⑥グループ全社員によるＣＳＲの実践 ⑦後継者の育成」
CSRの対象をグループ全社員に明示し、重点課題として後継者育成も加えている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「グローバルＣＳＲ体制の構築と次世代グローバル人材の育成を進め、経営管理体制の強化を目指します。」
CSR体制、人材育成、経営管理体制を組み合わせた管理戦略が再掲されている。 - FY2016初出有価証券報告書
「グローバルＣＳＲ体制の構築と次世代グローバル人材の育成を進め、経営管理体制の強化を目指します。」
CSR、人材育成、経営管理を一体の管理戦略として掲げている。