京写（6837）・目標再定義
技術差別化による世界トップブランド化とシェア拡大
FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2019。直近の記載はFY2026。
6記載
11年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
ニッチトップ事業による高収益化と市場創造44社が書いているテーマ・逆風0社・追い風45社
京写がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2023年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。20社中4社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに6社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている44社のうち14社を表示しています。上の文は44社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「片面板 市場トップシェアによる利益最大化」
従来のグローバルニッチトップメーカー化に関連する目標について、片面基板事業では市場トップシェアを強みに利益最大化を図るという事業別目標へ具体化している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「③業界ＮＯ.１のものづくり競争力を身につける」
技術差別化やグローバルニッチトップ化に関連する目標について、年度の重点課題では業界No.1のものづくり競争力の獲得という表現が加わった。 - FY2021再掲有価証券報告書
「企業間連携を最大活用し、独自技術に磨きをかけグローバルニッチトップメーカーになる」
従来のトップブランド化・シェア拡大に代わる、グローバルニッチトップメーカー化の基本戦略が継続している。 - FY2019再定義有価証券報告書
「企業間連携を最大活用し、独自技術に磨きをかけグローバルニッチトップメーカーになる」
従来の世界トップブランド化・シェア拡大という表現から、グローバルニッチトップメーカーを目指す方向へ目標表現が改められた。 - FY2017再掲有価証券報告書
「技術の差別化により他社の追随を許さぬ体制を構築し、世界のトップブランドとしてのシェア拡大を確実に進める」
技術差別化を通じたトップブランド化・シェア拡大の基本戦略が設備投資方針でも再掲されている。 - FY2016初出有価証券報告書
「技術の差別化により他社の追随を許さぬ体制を構築し、世界のトップブランドとしてのシェア拡大を確実に進める」
技術差別化を手段として、他社との差別化、トップブランド化、シェア拡大を目指している。