ＮＥＷステージで稼ぐ力を創る
FY2017-Q1に初出。33回の記載のうち22回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026削除有価証券報告書
「当社グループは、「喜んでもらう喜び 己も喜びたい」の社是のもと、ＬＥＤ＆ＥＣＯ事業およびＳＡ機器事業を中核に「普及率ゼロ」の新商品およびビジネスモデルを創り、グッド３Ｋ（環境・健康・観光）分野でニッチトップ経営を目指します。」
従来の期別経営スローガンは当 filing では記載されず、社是と基本方針による表現に置き換えられている。 - 2026-05-15再定義決算
「当社グループは、第93期（2026年４月～2027年３月）の経営スローガンを「チームプレーと半旧倍新で勝ち組へ！」として事業の新たな展開を更に推し進めてまいります。」
従来の経営スローガンから、第93期の「チームプレーと半旧倍新で勝ち組へ！」へ変更している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「当社グループは当連結会計年度である第91期の経営スローガンを「“チャンス到来”（ハード＋ＤＸ）で捉える！」とし」
第91期の経営スローガンを引き続き掲げ、ハードとＤＸを組み合わせた事業開発を進めている。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「当社グループは第91期の経営スローガンを「“チャンス到来”（ハード＋ＤＸ）で捉える！」とし」
第91期の経営スローガン「“チャンス到来”（ハード＋ＤＸ）で捉える！」を引き続き掲げている。 - FY2024再定義有価証券報告書
「第91期（2024年4月～2025年3月）のグループ経営スローガンは、「“チャンス到来”（ハード＋ＤＸ）で捉える！」とし、ハードウェアセールス主体のフロー型収益モデルから、サービス（役務）を同時に提供するストック型収益モデルへのシフトを図り、更なる市場ニーズと顧客満足度を高めてまいります。」
第90期の「さぁ行こう！ＮＥＸＴステージ（ハード＋ＤＸ）へ」から、第91期は「“チャンス到来”（ハード＋ＤＸ）で捉える！」へスローガンを変更し、フロー型からストック型へのシフトを引き続き明示している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは第90期の経営スローガンを「さぁ行こう！ＮＥＸＴステージ（ハード＋ＤＸ）へ」とし」
第90期の経営スローガンを引き続き掲げている。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「このような情勢下、当社グループは第90期の経営スローガンを「さぁ行こう！ＮＥＸＴステージ（ハード＋ＤＸ）へ」とし、ハードウェアセールス主体のフロー型収益モデルから、ストック型収益モデルへの転換を図る事業開発を進めております。」
第90期の経営スローガンを継続して掲げ、フロー型からストック型への収益モデル転換を進める方針を再確認している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「第90期（2023年4月～2024年3月）のグループ経営スローガンは「さぁ行こう！ＮＥＸＴステージ（ハード＋ＤＸ）へ」とし、経営形態をチェンジして、従来のハードによる企画・開発・製造・販売のフロー型（売り切り型）から、サービス（役務）を同時に提供するストック型（リカーリング及びサブスクリプション型）の販売体制へとシフトし、安定的な収益が見込める成長戦略を推進いたします。」
第89期の「ＮＥＸＴステージ（ハード＆ＤＸ）をプラスワン思考で本格化！」から、第90期は「さぁ行こう！ＮＥＸＴステージ（ハード＋ＤＸ）へ」へ変更し、フロー型からストック型への移行を明示している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは経営スローガンを「ＮＥＸＴステージ（ハード＆ＤＸ）をプラスワン思考で本格化！」とし」
第89期の経営スローガンを継続して掲げている。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「このような情勢下、当社グループは第89期の経営スローガンを「ＮＥＸＴステージ（ハード＆ＤＸ）をプラスワン思考で本格化！」といたしました。」
第89期も前年度に導入した「ＮＥＸＴステージ（ハード＆ＤＸ）をプラスワン思考で本格化！」を経営スローガンとして掲げている。 - FY2022再定義有価証券報告書
「第89期（2022年4月～2023年3月）のグループ経営スローガンは「ＮＥＸＴステージ（ハード＆ＤＸ）をプラスワン思考で本格化！」とし、「コロナ禍」を契機に経営形態をチェンジして、新常態（ニューノーマル）時代の本格到来としてとらえビジネスモデルを推進いたします。」
従来の「ＮＥＸＴステージ（ハード＆ＤＸ）へ今がチャンス！」から、第89期は「プラスワン思考で本格化！」を加えたスローガンへ変更している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは経営スローガンを「ＮＥＸＴステージ（ハード＆ＤＸ）へ今がチャンス！」とし」
前四半期と同じ経営スローガンを掲げ、ハードウェアとDXによる次の段階への移行方針を継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは経営スローガンを「ＮＥＸＴステージ（ハード＆ＤＸ）へ今がチャンス！」とし」
前四半期に掲げた「ＮＥＸＴステージ（ハード＆ＤＸ）へ今がチャンス！」を引き続き経営スローガンとしている。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは経営スローガンを「ＮＥＸＴステージ（ハード＆ＤＸ）へ今がチャンス！」とし」
前年度に導入した「ＮＥＸＴステージ（ハード＆ＤＸ）へ今がチャンス！」を、当四半期でも経営スローガンとして継続している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「第88期（2021年4月～2022年3月）のグループ経営スローガンを「ＮＥＸＴステージ（ハード＆ⅮＸ）へ今がチャンス！」とし、「コロナ禍」を契機に経営形態をチェンジして、世の中に一灯をともすグループ経営を推進し以下の課題に取り組みます。」
従来の「ピンチをチャンスに変える ワンチームで！」から、第88期はハードウェアとDXを明示した「ＮＥＸＴステージ（ハード＆DX）へ今がチャンス！」へ変更している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは経営スローガンを「ピンチをチャンスに変える ワンチームで！」とし、ハードセールス主体の収益モデルから、ハード＋システム＋情報・保守サービスのソリューション型収益モデルの拡充を図り、更に市場ニーズと顧客満足度を高めてまいります。」
「ピンチをチャンスに変える ワンチームで！」を継続して掲げ、ハード単体販売からシステム・情報・保守サービスを組み合わせる収益モデルの拡充方針を再確認している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「また、今期の経営スローガンを「ピンチをチャンスに変える ワンチームで！」として、コロナ禍での新常態（ニューノーマル）に経営体制を適応させｗｉｔｈコロナビジネス事業を始めました。」
「ピンチをチャンスに変える ワンチームで！」を今期スローガンとして継続し、新常態への経営体制の適応とｗｉｔｈコロナビジネスの開始を掲げている。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「また、今期の経営スローガンを「ピンチをチャンスに変える ワンチームで！」として、コロナ禍での新常態（ニューノーマル）に経営体制を変化させ始めました。」
FY2020に導入した「ピンチをチャンスに変える ワンチームで！」を今期の経営スローガンとして継続し、新常態への経営体制の変化を掲げている。 - FY2020再定義有価証券報告書
「第87期（2020年4月～2021年3月）のグループ経営スローガンを「ピンチをチャンスに変える ワンチームで！」とし、「コロナ禍」を契機に経営形態をダイナミックにチェンジして、世の中に一灯をともすグループ経営を推進いたします。」
従来の「令和 今から ここから ＮＥＷステージへ！」から、コロナ禍への対応と組織一体化を前面に出す第87期のスローガンへ変更している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような情勢下、当社グループは経営スローガンに「令和 今から ここから ＮＥＷステージへ！」を掲げ、グッド３Ｋ（環境・健康・観光）分野におけるニッチトップが取れる分野にフォーカスし、共創と協業を進めています。」
「令和 今から ここから ＮＥＷステージへ！」を継続して掲げ、グッド３Ｋ分野への集中と共創・協業を進める方針を再確認している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような情勢下、当社グループは経営スローガンに「令和 今から ここから ＮＥＷステージへ！」を掲げ、グッド３Ｋ（環境・健康・観光）分野におけるニッチトップが取れる分野にフォーカスし、共創と協業を進めてまいりました。」
「令和 今から ここから ＮＥＷステージへ！」を継続して掲げ、グッド３Ｋ分野でニッチトップを目指し、共創・協業を進める方針を再確認している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「この様な情勢下、当社グループは経営スローガンに「令和 今から ここから ＮＥＷステージへ！」を掲げました。」
FY2019で掲げた「令和 今から ここから ＮＥＷステージへ！」を当四半期でも経営スローガンとして継続している。 - FY2019再定義有価証券報告書
「第86期（2019年４月～2020年３月）の経営スローガンに新元号を加え「令和 今から ここから ＮＥＷステージへ！」としました。」
FY2019の「３Ｃ（チェンジ チャンス コネクト）でＮＥＸＴステージへ！」から、FY2020に向けて「令和 今から ここから ＮＥＷステージへ！」へ経営スローガンを変更している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「この様な情勢下、当社グループは今期経営スローガン「３Ｃ（チェンジ チャンス コネクト）でＮＥＸＴステージへ！」を掲げ具体化を進めています。」
「３Ｃ（チェンジ チャンス コネクト）でＮＥＸＴステージへ！」を今期経営スローガンとして継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、経営スローガンを「３Ｃ（チェンジ チャンス コネクト）でＮＥＸＴステージへ！」とし、ハードセールス主体の収益モデルから、ハード＋システム＋情報・保守サービスのソリューション型収益モデルの拡充を図り、更に市場ニーズと顧客満足度を高めてまいります。」
「３Ｃ（チェンジ チャンス コネクト）でＮＥＸＴステージへ！」という経営スローガンを継続して掲げている。 - FY2019-Q1再定義有価証券報告書
「このような情勢下、当社グループは国内外の景気変動を捉え、今期経営スローガンを「３Ｃ（チェンジ チャンス コネクト）でＮＥＸＴステージへ！」としました。」
従来の「顧客ファーストで『創る』『育てる』！」から、「３Ｃ（チェンジ チャンス コネクト）でＮＥＸＴステージへ！」へ今期経営スローガンを変更している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような情勢下、当社グループはこの経営環境の変化を「チャンス」と捉え、今期経営スローガンを「顧客ファーストで『創る』『育てる』！」とし、「顧客ニーズ」の先取りを行い、グループ企業の経営資源（人・物・金）を聖域なしで再構築に取り組んでおります。」
「顧客ファーストで『創る』『育てる』！」を今期経営スローガンとして維持し、顧客ニーズの先取りと経営資源の再構築を組み合わせている。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような情勢下、当社グループは経営環境の変化をしなやかに受け止め、今期経営スローガンを「顧客ファーストで『創る』『育てる』！」とし、「顧客ニーズ」の先取りを行い、経営資源の選択と集中に取り組み、グループ会社のダイナミックな再構築を始めました。」
「顧客ファーストで『創る』『育てる』！」を今期経営スローガンとして維持し、顧客ニーズの先取り、選択と集中、グループ会社の再構築を組み合わせている。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「このような情勢下、当社グループは経営環境の変化を捉えるべく、今期経営スローガンを「顧客ファーストで『創る』『育てる』！」といたしました。」
年度決算で示した「顧客ファーストで『創る』『育てる』！」という経営スローガンを、当四半期でも継続して掲げている。 - FY2017再定義有価証券報告書
「経営スローガン「顧客ファーストで『創る』『育てる』！」を具体化して」
従来の「ＮＥＷステージで稼ぐ力を創る」から、「顧客ファーストで『創る』『育てる』！」へ経営スローガンを変更し、顧客ニーズと顧客満足度を軸とする表現に改めている。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「このような情勢下、当社グループは赤字部門の再編・再構築と「ＮＥＷステージで稼ぐ力を創る」の攻守両面戦略を推進いたしました。」
経営スローガン「ＮＥＷステージで稼ぐ力を創る」を維持し、赤字部門の再編・再構築を含む攻守両面戦略として推進している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「このような情勢下、当社グループは今期経営スローガンである「ＮＥＷステージで稼ぐ力を創る」を「止める」「改める」「始める」に分類して実践しております。」
「ＮＥＷステージで稼ぐ力を創る」を今期のスローガンとして維持し、「止める」「改める」「始める」という実践上の分類を示している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「今期経営スローガン「ＮＥＷステージで稼ぐ力を創る」」
今期の経営スローガンとして、収益力の創出を掲げている。