CSR経営委員会と内部通報制度によるコンプライアンス強化

「2025年度のコンプライアンスに関する主な取組みは下記のとおりです。・2024年の子会社における不適切な会計処理をうけ、意識改革プロジェクトをグループ全体で展開。グループ管理を強化する組織の設置、コンプライアンス意識向上のための研修、社内ルールの改定、内部統制の徹底等を実施」

「グローバル内部通報制度の改善」

「外部調査チームによる調査結果及び再発防止策の提言を受け、当社は、2024年12月24日に公表した「再発防止策の策定および役員報酬の一部自主返上等に関するお知らせ」に記載のとおり、その再発防止策を策定し、公表しました。再発防止策の概要は以下のとおりです。・コンプライアンスおよび適切な会計処理の必要性の周知徹底・子会社管理体制の強化・中国連結子会社2社への内部統制強化・内部通報制度の拡充と浸透・内部監査機能の強化・エイジングルールの見直し」

「2024年8月に、中国連結子会社2社において過年度から購入部品在庫の会計処理が社内ルールに照らし適切に行われていなかった疑義が判明しました。」

「サステナビリティ経営委員会は、代表取締役社長、監査等委員である取締役5名全員およびサステナビリティ担当執行役員などで構成されています。年2回委員会を開催し、サステナビリティ戦略の進捗を監督するとともに関連議題を審議の上、取締役会に対して答申します。」

「2021年度のコンプライアンスに関する主な取組みは下記のとおりであります。・潜在するコンプライアンス・リスクの顕在化とその排除　・コンプライアンスに関する情報を全社員にメールマガジン形式で配信　・不正競争防止、下請法、情報管理などリスクの高い分野への研修実施」

「2020年度のコンプライアンスに関する主な取組みは下記のとおりであります。・潜在するコンプライアンス・リスクの顕在化とその排除・コンプライアンスに関する情報を全社員にメールマガジン形式で配信・不正競争防止、下請法、情報管理などリスクの高い分野への研修実施を通じた、コンプライアンス意識の高揚と組織風土醸成の推進」

「2019年度のコンプライアンスに関する主な取組みは下記のとおりです。・潜在するコンプライアンス・リスクの顕在化とその排除・コンプライアンスに関する情報を全社員にメールマガジン形式で配信・不正競争防止、下請法、情報管理などリスクの高い分野への集合研修実施を通じた、コンプライアンス意識の高揚と組織風土醸成の推進」

「加えて通報・相談の受付を社員が対応する「社内窓口」とは別に、当社の業務執行ラインから独立した立場の社外取締役及び監査役が対応する「独立窓口」を新設し、通報者が自由に選択できるシステムとしております。」

「代表取締役社長を委員長とするＣＳＲ経営委員会を組織して、コンプライアンスを包括したＣＳＲ推進体制を確立、浸透及び強化し、かつ内部統制システムの構築、維持及び向上を推進しております。」