Komori
ユビテック(6662)・施策再掲

強みを生かせる分野への経営資源集中

FY2016に初出。10回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載は2026-05-08。

10記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019再掲FY2024-Q1 – FY2025-H12016: 12017: 020172018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 220232024: 120242025: 220252026: 2
同じテーマの他社
経営資源の選択と集中による収益基盤の強化177社が書いているテーマ・逆風0社・追い風185社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに57社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている177社のうち14社を表示しています。上の文は177社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-08再掲決算

    「この3か年を自社SaaSサービスの成長期と位置づけ、新たな基本方針を「インターロックシステムの早期拡販による、D-Driveの基幹事業への成長」、「社会ニーズに即した、Work Mateの安定成長」、「自社サービス蓄積データの活用による、第3軸の創出」等と定め」

    自社SaaSを中心にD-Drive、Work Mate及び蓄積データによる第3軸を成長の中心とする方針を継続している。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社及び連結子会社は、2026年6月期から2028年6月期までの「ユビテック 新3か年計画」を策定し、この3か年を自社SaaSサービスの成長期と位置づけ、新たな基本方針を「インターロックシステムの早期拡販による、D-Driveの基幹事業への成長」、「社会ニーズに即した、Work Mateの安定成長」、「自社サービス蓄積データの活用による、第3軸の創出」等と定め、営業黒字化とキャッシュフロー改善を目指して各種取り組みを行っています。」

    自社SaaSを中心とする新3か年計画の下で、D-Drive、Work Mate及び蓄積データによる第3軸を成長の中心とする基本方針を継続している。
  3. FY2025再定義有価証券報告書

    「この3か年を自社SaaSサービスの成長期と位置づけ、以下の基本方針を定めました。① インターロックシステムの早期拡販による、D-Driveの基幹事業への成長/② 社会ニーズに即した、Work Mateの安定成長/③ 自社サービス蓄積データの活用による、第3軸の創出」

    従来の「Work Mate」「D-Drive」「カーシェア関連事業」への3事業集中から、自社SaaSを中心にD-Drive、Work Mate及び蓄積データによる第3軸を成長の中心とする計画へ整理し直した。
  4. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「経営資源を「Work Mate」「D-Drive」「カーシェア関連事業」の3事業に集約し、各サービスの開発、リリース、ブラッシュアップに注力しております。」

    Work Mate、D-Drive、カーシェア関連事業の3事業に経営資源を集約する方針を継続している。
  5. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「経営資源を「Work Mate」「D-Drive」「カーシェア関連事業」の3事業に集約し、各サービスの開発、リリース、ブラッシュアップに注力しております。」

    経営資源をWork Mate、D-Drive、カーシェア関連事業の3事業へ集約し、各サービスの開発・リリース・改良に注力する方針を継続している。
  6. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「経営資源を「Work Mate」「D-Drive」「カーシェア関連事業」の3事業に集約し、各サービスの開発、リリース、ブラッシュアップに注力しております。」

    経営資源をWork Mate、D-Drive、カーシェア関連事業の3事業へ集約する方針を継続している。
  7. FY2023前進有価証券報告書

    「経営資源は「Work Mate」「D-Drive」「カーシェア関連事業」の3事業に集約し、各サービスの開発、リリース、ブラッシュアップに注力してまいります。」

    従来の重点製品集中方針を、Work Mate、D-Drive、カーシェア関連事業の3事業への経営資源集約として明確化した。
  8. FY2019再掲有価証券報告書

    「少数精鋭の体制で広範な事業を展開していることから、経営資源を可能な限り効率的に活用することが重要であると考えております。」

    少数精鋭の体制を前提とした経営資源の効率的活用を再確認している。
  9. FY2018再掲有価証券報告書

    「少数精鋭の体制で広範な事業を展開していることから、経営資源を可能な限り効率的に活用することが重要であると考えております。」

    少数精鋭の体制を前提に、経営資源の効率的活用を重視する方針を再確認している。
  10. FY2016初出有価証券報告書

    「「強みを生かせる分野へ経営資源を集中」」

    中期経営計画の基本戦略の一つとして掲げられた。
一緒に動いた変遷

「収益構造の改善と持続的な価値創造を可能とする経営基盤の構築」は、この変遷が動いた10回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1収益構造の改善と持続的な価値創造を可能とする経営基盤の構築2回
  3. 2販売体制の見直しと事業ポートフォリオの再構築2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ユビテックの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-08の決算で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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