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IDEC(6652)・施策前進

PMI・デジタルマーケティング等による経営基盤の強化

FY2022に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

3記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2023 – FY20262022: 120222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
PMI・デジタル基盤によるグローバル経営基盤強化2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「また、高度なデジタルプラットフォームやAIを導入することで、グループ内で製品設計や知識を共有してコラボレーションを効率化し、新製品をより速く、より高品質に、低コストで開発してまいります。」

    グローバル共通のデジタルマーケティング基盤、ERP・SCPに続き、製品設計・知識共有を目的とするデジタルプラットフォームとAI活用が経営基盤強化の施策として具体化した。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「デジタルマーケティングのプロジェクトでは、全グローバル拠点で共通のプラットフォームを導入いたしました。これにより、お客さま一人ひとりにパーソナライズした、最適なコンテンツを提供できることから、商談獲得につながるプロセスの創出を進めております。2023年3月期からは、統合基幹業務システムである、ERP基盤の構築と、SCPを実現できるシステムをグローバルでの導入プロジェクトを立ち上げ、推進しております。」

    全グローバル拠点へのデジタルマーケティング共通基盤の導入が完了し、ERP・SCPシステムのグローバル導入プロジェクトも開始された。
  3. FY2022初出有価証券報告書

    「ディーセント・ワークの推進、PMIと各種プロジェクト推進による事業体制の強化、グローバルでのデジタルマーケティング推進」

    経営基盤強化の手段として、働き方、買収後統合、各種プロジェクトおよびグローバルデジタルマーケティングが掲げられた。
一緒に動いた変遷

「減収に伴う営業利益・純利益の悪化」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1減収に伴う営業利益・純利益の悪化2回
  3. 2国内外の大型設備投資と生産拠点再編による安定生産2回
  4. 3研究開発投資の継続2回
  5. 4技術課題解決・重点市場M&A等による成長戦略の推進2回
  6. 5コスト・在庫削減と不採算事業の選択集中による収益性向上2回
  7. 6取締役・執行役員・従業員向け第14回新株予約権の発行2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
IDECの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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