キッツ（6498）・施策再定義
グローバル連結経営とサプライチェーンの見える化
FY2020に初出。5回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2024。
5記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
グローバル・グループ経営とサプライチェーン最適化による成長市場開拓26社が書いているテーマ・逆風1社・追い風27社
キッツがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている26社のうち14社を表示しています。上の文は26社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024再定義有価証券報告書
「市場別ビジネスユニット（BU）制のもと、製・販・技が一体となり、より顧客志向となることによって、各市場におけるお客様のニーズに素早く応え、事業戦略の遂行を加速させてまいります。」
グローバル連結経営・資源可視化の方針を、市場別BU制、製販技一体運営及び市場×エリア攻略と結び付ける形へ再整理した。 - FY2022前進有価証券報告書
「ROICツリー展開により、社員全員が自分の役割と会社への貢献を実感できる」
グローバル連結経営・資源可視化の方針を、ROICツリー、在庫・債権回転日数の管理、不採算製品改善及び成長分野への投資へ具体化している。 - FY2021前進有価証券報告書
「既存事業の徹底した効率化と経営リソースの可視化・流動化を図り、顧客志向の機動的な組織へと転換することを目指す。」
グローバル連結経営とサプライチェーンの可視化を、DX・BX、ROIC重視、資源配分の見直し、顧客志向組織への転換と一体化している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「今後は、経営状況・課題のさらなる「見える化」を進め、連結財務体質の強化と安定性確保、将来リスクの把握と対応、資金を通じたグループガバナンスの強化などに取り組んでまいります。」
グローバル連結経営、経営状況・課題の可視化、資金を通じたグループガバナンスを継続して進めている。 - FY2020初出有価証券報告書
「経営管理情報をグローバルに同期させ、進化したグループ連結経営を行う。」
2030年に向けたマネジメントのあり方として、人財・資産・資金の全体最適配分、サプライチェーンの見える化、シンプルな意思決定、省力化投資、生産性向上を掲げている。