キッツ（6498）・施策前進
グローバル人財・組織文化とタレントマネジメント
FY2020に初出。6回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2024。
6記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人財育成・権限委譲・ガバナンスによるグローバル経営強化13社が書いているテーマ・逆風0社・追い風13社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。7社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに8社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024前進有価証券報告書
「具体的には、スキルや技術の習得・伝承・評価するための仕組みとして2024年度より「Takumi（高度専門職）」制度を設け、2024年12月末現在13名を認定しています。」
高度専門職制度を2024年度に開始し、認定者を前年度の8名から13名へ増やした。 - FY2023前進有価証券報告書
「具体的には、スキルや技術の習得・伝承・評価するための仕組みとして2024年度より「Takumi（高度専門職）」制度を設け、８名を認定しました。」
グローバル人財・タレントマネジメントの取り組みを、高度専門職制度の新設と8名の認定という具体的な人財施策へ進めた。 - FY2022前進有価証券報告書
「2022年度は、グループ会社を含め、37回の開催で728名の社員が参加しました。」
長期経営ビジョンの浸透策として、経営陣と社員の対話機会を37回開催し、728名が参加した実績を開示している。エンゲージメントスコアは働きがい48pt、働きやすさ44ptとなった。 - FY2021前進有価証券報告書
「グローバル経営を支える人財育成と制度改革」
グローバル・タレント・マネジメントの方針を、D&I、コラボレーション文化、社員エンゲージメント測定、女性管理職比率、男性育休取得率などのKPIを伴う人財施策へ拡張している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「人事・評価制度について、人財・組織文化（マインドセット）のグローバル化を図るとともに、グローバル・タレント・マネジメント及び人事・評価制度の整備を段階的に行ってまいります。」
グローバル人財、組織文化及びタレントマネジメントの段階的整備を再確認している。 - FY2020初出有価証券報告書
「人事・評価制度について、人財・組織文化（マインドセット）のグローバル化を図るとともに、グローバル・タレント・マネジメント及び人事・評価制度の整備を段階的に行ってまいります。」
人財・組織文化のグローバル化と、グローバル・タレント・マネジメント及び評価制度の段階的整備を新たなマネジメント施策として掲げている。