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不二越(6474)・目標年度売上計画は未達、営業利益計画は達成

2020年長期ビジョンと2016年までの中期経営計画

FY2016-Q2に初出。17回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

17記載
11年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2019引き上げFY2021 – FY2022その他FY2023 – FY20252016: 220162017: 420172018: 320182019: 320192020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 1
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中期経営計画における業績目標の設定・達成785社が書いているテーマ・逆風73社・追い風1056社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。77社中17社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている132社のうち14社を表示しています。上の文は132社すべてから計算しています。このテーマの1174件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025年度売上計画は未達、営業利益計画は達成有価証券報告書

    「なお、期初に公表した売上高の年度計画2,430億円に対しては、達成率97.1%となりました。これは、中国などでの自動車向け設備投資の延期や産機需要の減少を受け、売上高が減少したことによります。」

    年度売上高計画2,430億円は達成率97.1%で未達となった。一方、営業利益は年度計画86億円に対して97億73百万円、達成率113.6%となり、計画を上回った。
  2. FY2023年度売上計画を達成する一方、営業利益計画は未達有価証券報告書

    「なお、期初に公表した売上高の年度計画2,600億円に対しては、達成率102.1%となりました。」

    年度売上高計画2,600億円は達成率102.1%で上回った一方、営業利益計画175億円は達成率67.8%で未達となった。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「なお、期初に公表した売上高の年度計画2,500億円に対しては、達成率103.2%となりました。これは、自動車向けは、半導体不足などによる生産調整を受け伸び悩みましたが、産業機械・市販分野の需要が想定を上回って回復し、事業全般で売上高が増加したことによります。」

    長期ビジョンの数値目標とは別に、期初の売上高年度計画2,500億円を達成率103.2%で上回った。
  4. FY2021引き上げ有価証券報告書

    「当社グループは、長期ビジョンの実現を目指し、そのマイルストーンとして、海外事業の拡大により、海外売上高比率60%、営業利益率10%を掲げ、海外売上高比率と営業利益率を経営指標としております。」

    長期ビジョンの既存業績目標に加え、海外売上高比率60%と営業利益率10%をマイルストーンおよび経営指標として明示した。
  5. FY2019中期業績目標を数値化有価証券報告書

    「当社グループは、長期ビジョンの実現を目指し、そのマイルストーンとして、中期業績目標 売上高3,000億円、営業利益270億円を掲げ、売上高と営業利益を経営指標としております。」

    長期ビジョンに加え、中期業績目標として売上高3,000億円、営業利益270億円を明示した。また、当初計画の売上高2,600億円、営業利益170億円に対しては、それぞれ達成率95.8%、75.8%で未達と記載している。
  6. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「そして、当社グループをとり巻く産業構造の大転換期に際し、中長期的な市場環境・需要動向の変化をチャンスと捉え、ロボットを核とする事業基盤を確立し、新しい商機・成長機会を創出することを目標としております。」

    中長期的な市場・需要構造の変化を機会と捉え、ロボットを核とする事業基盤の確立と新たな成長機会の創出を目標として継続している。
  7. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「そして、当社グループをとり巻く産業構造の大転換期に際し、中長期的な市場環境・需要動向の変化をチャンスと捉え、ロボットを核とする事業基盤を確立し、新しい商機・成長機会を創出することを目標としております。」

    中長期的な市場・需要構造の変化を機会と捉え、ロボットを核とする事業基盤の確立と新たな成長機会の創出を目標として継続している。
  8. FY2018長期ビジョンの業績目標を数値化有価証券報告書

    「そして、長期ビジョンとして、「成長企業への挑戦、夢をかなえるものづくり企業へ」を掲げ、業績目標 売上高4,000億円、営業利益600億円の実現に向けて経営基盤の強化にとり組んでおります。」

    従来の長期ビジョンに加え、売上高4,000億円、営業利益600億円という業績目標を明示した。
  9. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「そして、当社グループをとり巻く産業構造の大転換期に際し、中長期的な市場環境・需要動向の変化をチャンスと捉え、ロボットを核とする事業基盤を確立し、新しい商機・成長機会を創出することを目標としております。」

    ロボットを核とする事業基盤の確立と、新しい商機・成長機会の創出を目標として継続している。
  10. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「そして、当社グループをとり巻く産業構造の大転換期に際し、中長期的な市場環境・需要動向の変化をチャンスと捉え、ロボットを核とする事業基盤を確立し、新しい商機・成長機会を創出することを目標としております。」

    長期的な成長に向け、ロボットを核とする事業基盤の確立と新たな成長機会の創出を目標として継続している。
  11. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社は、「ものづくりの世界の発展に貢献する」という会社の使命のもと、企業価値の向上に努めることを最重要課題と考えております。そして、長期ビジョンとして、「成長企業への挑戦、夢をかなえるものづくり企業へ」を掲げ、その実現に向けて経営基盤の強化にとり組んでおります。」

    長期ビジョンとその実現に向けた経営基盤強化を継続している。
  12. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「さらに、当社グループとしましては、長期ビジョン“成長企業への挑戦、夢をかなえるものづくり企業”の実現に向けて、中期経営計画を策定しております。」

    長期ビジョンと中期経営計画の枠組みを引き続き掲げている。
  13. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「さらに、当社グループとしましては、長期ビジョン“成長企業への挑戦、夢をかなえるものづくり企業”の実現に向けて、中期経営計画を策定しております。」

    長期ビジョンと中期経営計画の枠組みを引き続き掲げている。
  14. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「さらに、当社グループとしましては、長期ビジョン“成長企業への挑戦、夢をかなえるものづくり企業”の実現に向けて、中期経営計画を策定しております。」

    長期ビジョンと中期経営計画の枠組みを引き続き掲げている。
  15. FY2016再定義有価証券報告書

    「さらに、当社グループの長期ビジョン「成長企業への挑戦、夢をかなえるものづくり企業」の実現に向けて、以下の4項目を柱とする中期経営計画を策定しております。」

    既存の長期ビジョンを維持しつつ、従来の中期経営計画から、成長市場の深耕、生産体制の強化、新商品・新規事業、人材の強化・育成を柱とする新たな計画枠組みに移行している。
  16. FY2016-Q3再掲有価証券報告書

    「さらに、当社としましては、工具、工作機械、ロボット、ベアリング、油圧機器、そして特殊鋼事業をあわせ持つ総合機械メーカーとしての強みを活かし、“成長企業への挑戦、夢をかなえるものづくり企業”を実現することを目指して、2020年をターゲットとした長期ビジョンと、そのマイルストーンとして、2016年までの中期経営計画を策定いたしました。」

    2020年をターゲットとする長期ビジョンと、2016年までの中期経営計画を同じ枠組みで再掲している。
  17. FY2016-Q2初出有価証券報告書

    「さらに、当社としましては、工具、工作機械、ロボット、ベアリング、油圧機器、そして特殊鋼事業をあわせ持つ総合機械メーカーとしての強みを活かし、“成長企業への挑戦、夢をかなえるものづくり企業”を実現することを目指して、2020年をターゲットとした長期ビジョンと、そのマイルストーンとして、2016年までの中期経営計画を策定いたしました。」

    2020年を長期的な到達時点、2016年までの中期経営計画をマイルストーンとして位置づけている。
一緒に動いた変遷

「円高による売上・利益への影響」は、この変遷が動いた17回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1円高による売上・利益への影響3回
  3. 2生産性向上とトータルコストダウン2回
  4. 3将来の事業拡大に向けた営業・生産体制の拡充2回
  5. 4機動的な自己株式取得2回
  6. 5技術シーズと事業シナジーを活かした高付加価値商品・サービス2回
  7. 6EV対応の商品・技術開発体制の新設2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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