働き甲斐のある職場づくり
FY2018に初出。11回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。9社中3社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに31社。
- FY2026前進有価証券報告書
「2025年度は新たにキャリア教育を開始し、社員のキャリア形成支援を強化しました。教育への年間投資額については前年度対比318%増加と目標の前年度対比50%以上増加を大きく上回りました。2026年度は教育部門の組織体制を見直し、教育体系の強化を進めスキルの獲得機会を充実させていきます。」
キャリア教育を開始し、教育投資額は前年度比318％増加となり、目標の50％以上増加を上回った。 - 2026-06-01前進株主総会
「当社では人財を「資本」として捉え、人への投資や人事改革を進めて社員の能力開発や成長を後押しし、一人ひとりの力を最大限に引き出す人的資本経営を一層強化してまいります。」
人的資本経営について、人への投資、人事改革、能力開発を含む強化方針を示している。 - FY2025前進有価証券報告書
「2024年度については85.7%と目標の50%を上回ることができました。」
人的資本施策について、男性育児休業取得率85.7%が目標50%を上回った一方、教育投資は前年比24%増で目標50%以上増に未達、エンゲージメントスコアは前年比0.2%向上で目標5%向上に未達と、指標別の進捗を開示している。女性管理職比率20%、有給休暇12日などの目標も継続している。 - FY2023前進有価証券報告書
「人的資本経営においては、主に以下の指標と目標を設定して取組みを進めております。」
働き甲斐のある職場づくりを人的資本経営として具体化し、女性管理職比率20％、男性育児休業取得率50％、有給休暇12日、エンゲージメントスコア5％向上等の目標を設定している。 - FY2020前進有価証券報告書
「働き方改革としても、同一労働・同一賃金や、ハラスメント撲滅等を徹底するとともに、RPA化による業務改善やテレワークの恒久化に向けたデジタル・トランスフォーメーション（DX)を加速させます。また、人材育成と人材投資を進めてエンゲージメントを強化し、風通しの良い職場、全社員が成長と働き甲斐を実感できる職場づくりを推進いたします。」
職場づくりを同一労働・同一賃金、ハラスメント撲滅、RPA、テレワーク、DX、人材投資、エンゲージメントへ具体化している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「⑩人材育成・働き甲斐ある職場づくり」
人材育成と働き甲斐ある職場づくりを基本戦略として再掲している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「⑩人材育成・働き甲斐ある職場づくり」
働き甲斐のある職場づくりを人材育成とともに基本戦略として再掲している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「４の柱 働き甲斐のある職場づくり」
20中計の第四の柱として働き甲斐のある職場づくりを再掲している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「４の柱 働き甲斐のある職場づくり」
20中計の第四の柱として、働き甲斐のある職場づくりを再掲している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「４の柱 働き甲斐のある職場づくり」
20中計の柱として、働き甲斐のある職場づくりを再掲している。 - FY2018初出有価証券報告書
「「20中計」の目指す姿は「技術力（Technology）・情熱（Passion）・信頼（Reliance）を基盤として、４本の柱（１の柱 パワトレ商品のダントツNo.1を追求、２の柱 新規事業の積極展開をスピードアップ、３の柱 安全・環境・防災の徹底、４の柱 働き甲斐のある職場づくり）を確立するＴＰＲグループの実現」であります。」
20中計の4本の柱の一つとして、働き甲斐のある職場づくりを初めて明示している。