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セガサミーホールディングス(6460)・方針再定義

感動体験の創造を使命とする全世界・全世代向け事業

FY2018に初出。3回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2021。直近の記載はFY2026。

3記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018再定義FY2021 – FY20262018: 120182019: 020192020: 020202021: 120212022: 020222023: 020232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
世界中にワクワクを届けるエンターテインメント企業ビジョン10社が書いているテーマ・逆風0社・追い風11社

セガサミーホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2021年。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。7社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「Mission/Purposeとして引き続き「Captivate the World 感動体験を創造し続ける~社会をもっと元気に、カラフルに。~」を掲げております。」

    従来の「感動体験を創造し続ける」という使命に「Captivate the World」を冠した表現へ整理し、全世界への価値提供を前面に出している。
  2. FY2021再定義有価証券報告書

    「当グループでは、2030年を目指し長期ビジョンを策定しております。コロナ禍が続く状況ではありますが、「エンタテインメントのない人生ではつまらない」ということを再認識し、自身の存在意義であるミッション「感動体験を創造し続ける~社会をもっと元気に、カラフルに。~」と、「Be a Game Changer」というビジョンが、将来において不変であるということを再認識しております。」

    従来の「感動体験を創造し続ける」という使命を、2030年長期ビジョンと「Be a Game Changer」というビジョンの枠組みで再整理している。
  3. FY2018初出有価証券報告書

    「全世界をターゲット市場として当グループ内の経営資源を最大限有効活用及び相互利用し、全ての世代をターゲットにした事業を行います。そして、「感動体験を創造し続ける」ことを使命に企業活動を続けてまいります。」

    全世界・全世代を対象に、感動体験の創造を使命とする企業活動を基本方針として明示している。
一緒に動いた変遷

「利益率・資本効率を重視した成長軌道への回帰」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1利益率・資本効率を重視した成長軌道への回帰2回
  3. 2デジタルゲームを成長分野と位置付けた経営資源再配分2回
  4. 3構造改革効果の維持とさらなる収益性向上2回
  5. 4CSRとステークホルダーとの持続的関係2回
  6. 5短い製品ライフサイクルによる供給不足・余剰在庫2回
  7. 6減損会計による損失発生2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
セガサミーホールディングスの次の決算発表は2026-11-06の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
感動体験の創造を使命とする全世界・全世代向け事業|セガサミーホールディングス(6460)の変遷 | Komori