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ブラザー工業(6448)・目標再定義

5つのマテリアリティと2024年度サステナビリティ目標

FY2022に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

3記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY20242022: 120222023: 020232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
マテリアリティKPIによるサステナビリティ目標管理131社が書いているテーマ・逆風0社・追い風133社

ブラザー工業がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに14社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている131社のうち14社を表示しています。上の文は131社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「その後、環境の変化などを踏まえてマテリアリティを見直し、2025年に6つのマテリアリティに再定義しています。」

    2022年の5つのマテリアリティから、2025年に6つへ再定義した。2027年度目標として人権デューデリジェンス、CO₂削減、資源活用、ガバナンス改革等を設定している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「2022年度のP&Sのベトナム工場でのRBAゴールド認証取得に続き、2023年度はP&Sの中国深圳工場、及びフィリピン工場においてRBAプラチナ認証を取得し、目標を前倒しで達成。認証の維持・更新に向け活動を継続」

    5つのマテリアリティに関する2024年度目標の進捗を開示し、RBA認証目標を前倒し達成、従業員エンゲージメント調査をグループ全体へ拡大、CO₂削減・資源循環目標も達成見込みとした。
  3. FY2022初出有価証券報告書

    「「At your side 2030」であり続けたい姿として掲げた「社会の発展と地球の未来に貢献」するため、5つのマテリアリティを特定しました。マテリアリティ解決に向けたサステナビリティ目標を設定し、経営課題として全社横断で活動を推進していきます。」

    人々の価値創出の支援、多様な人々が活躍できる社会、責任あるバリューチェーン、CO₂排出削減、資源循環の5領域をマテリアリティとして特定した。2024年度目標として、顧客の生産性・CO₂削減への貢献、従業員エンゲージメント向上、サプライヤー人権評価拡大、RBA Gold認証3拠点、スコープ1・2の47%削減、製品投入新規資源率81%以下などを設定している。
一緒に動いた変遷

「通信カラオケ事業のキャッシュカウ化」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1通信カラオケ事業のキャッシュカウ化2回
  3. 2業績連動報酬と株式報酬型ストックオプション2回
  4. 32030年度中期目標による温室効果ガス排出削減2回
  5. 4年間200億円の有利子負債返済2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ブラザー工業の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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