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ジャノメ(6445)・施策前進

人財を資本と位置付けた継続的な採用・教育・育成

FY2023に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-10-01。

5記載
4年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2025 – 2026-10-012023: 120232024: 020242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
人材育成・社内環境整備方針に基づく人的資本経営106社が書いているテーマ・逆風1社・追い風105社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。7社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに77社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている106社のうち14社を表示しています。上の文は106社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-01前進ガバナンス

    「「優秀な人財の確保」「キャリアパス形成支援」「働きやすい環境の整備」「成果に応じた評価・報酬」の4つの視点から、制度改革と各種施策を進めています。」

    人的資本方針について、採用・キャリア・職場環境・評価報酬の4視点による制度改革として具体化している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループは、「人こそが最大の経営資源である」との基本理念のもと、人的資本の価値を継続的に高めることにより、従業員の働きがい向上と企業の事業推進力の強化という好循環の創出を目指しています。」

    人財を人的資本として位置付ける方針を、優秀な人財の確保、働きやすい環境、キャリア形成、成果に応じた評価・報酬の4視点から具体化した。平均年間給与は前期比5.8%増加した。
  3. 2026-05-12前進決算説明資料

    「人事システムのグループ統一化への取り組みを実行」

    人事システムのグループ統一化を実行段階として記載し、評価・報酬体系の見直しや新人事制度の施行・定着化を今後の課題としている。
  4. FY2025前進有価証券報告書

    「中期経営計画「Move!2027」においては、ポテンシャルを重視した新卒採用、多様な経験を持つ中途人財の登用、グローバル人財の育成・活用、キャリア志向に応じた育成プログラムの整備などを通じて、タレントマネジメントを軸とした人財開発を進めています。」

    従業員を人的資本として位置付ける方針を、Move! 2027の人事戦略として具体化し、新卒・中途・グローバル人財の採用・育成、キャリア形成、評価・報酬制度を含む4つの視点を示した。
  5. FY2023初出有価証券報告書

    「当社グループは従業員を会社の最も貴重な財産ととらえ、働き方改革の推進によるワーク・ライフ・バランスの充実ならびにウェルビーイングの向上に努めるとともに、様々な研修制度を採り入れ、個々人のスキルアップのための人財育成にも注力して取り組んでおります。」

    従業員をコストではなく資本として位置付け、継続的な採用・教育・研修、自己啓発支援、健康・安全を含む社内環境整備を行う考え方が、独立した人財方針として初めて明示された。
一緒に動いた変遷

「業績・配当性向・将来投資を踏まえた利益還元」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1業績・配当性向・将来投資を踏まえた利益還元3回
  3. 2情報サービス事業の拡大・報告セグメント化3回
  4. 3非事業用資産等の売却による資本効率向上3回
  5. 4製造コスト削減による価格競争力の強化2回
  6. 5気候変動リスク・機会の評価とTCFD対応2回
  7. 6国内外での新製品投入とミシン需要の喚起2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ジャノメの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-01のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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