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サンデン(6444)・施策前進

資産改革によるキャッシュフロー創出と資本強化

FY2019に初出。17回の記載のうち14回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q1。直近の記載は2026-10-01。

17記載
8年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020-Q1 – FY2023悪化FY2025-H1 – FY2026-H12019: 320192020: 220202021: 220212022: 020222023: 120232024: 220242025: 120252026: 62026
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遊休固定資産売却による資産効率・財務体質強化46社が書いているテーマ・逆風0社・追い風46社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。12社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに10社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている46社のうち14社を表示しています。上の文は46社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1前進有価証券報告書

    「営業活動によるキャッシュ・フローは、棚卸資産の増加や仕入債務及び未払金の減少はありましたが、税金等調整前中間純利益や減価償却費に加え、売上債権の減少等により、6,133百万円(前年同期比10,056百万円の収入増)となりました。投資活動によるキャッシュ・フローは、有形固定資産の取得や有価証券の取得等による支出の一方、海外を中心に不動産の流動化を促進したことにより、△4,808百万円(前年同期比2,532百万円の支出増)となりました。」

    営業活動によるキャッシュ・フローが前年同期のマイナス39億22百万円からプラス61億33百万円へ転換した。売上債権の減少や税引前利益に加え、海外を中心とする不動産流動化の促進を開示している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「営業活動によるキャッシュ・フローは、棚卸資産の削減等により2,668百万円(前年同期比7,134百万円の収入増)となりました。」

    棚卸資産の削減等により、営業活動によるキャッシュ・フローは前年のマイナス44億65百万円から26億68百万円のプラスへ転換した。
  3. FY2026-H1悪化有価証券報告書

    「営業活動によるキャッシュ・フローは、税金等調整前中間純損失や売上債権の増加はありましたが、棚卸資産の減少や構造改革費用の未払額増加等により、△3,922百万円(前年同期比149百万円の収入減)となりました。」

    営業活動によるキャッシュ・フローは前年同期のマイナス3,772百万円からマイナス3,922百万円へ悪化し、前年同期比149百万円の収入減となった。売上債権の増加等がキャッシュ創出を押し下げた一方、棚卸資産の減少や構造改革費用の未払額増加が記載されている。
  4. FY2025-H1悪化有価証券報告書

    「営業活動によるキャッシュ・フローは、税金等調整前中間純利益は増加したものの、売上債権・棚卸資産の増加や配当金受取額の期ずれによる減少等により、△3,772百万円(前年同期比8,197百万円の収入減)となりました。」

    営業活動によるキャッシュ・フローは前年同期の4,425百万円の収入から3,772百万円の支出へ転じ、売上債権・棚卸資産の増加等がキャッシュ創出を押し下げた。
  5. FY2023前進有価証券報告書

    「営業活動によるキャッシュ・フローは、売上債権、棚卸資産の減少等により9,371百万円(前年同期比19,497百万円の収入増)となりました。」

    資産改革・キャッシュフロー創出について、売上債権および棚卸資産の減少等により、営業活動によるキャッシュ・フローが前年のマイナス10,125百万円から93億71百万円のプラスへ転換した。
  6. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「営業活動によるキャッシュ・フローは、売上債権、棚卸資産の減少及び貸倒引当金の増加等により、4,425百万円(前年同期比11,594百万円の収入増)となりました。」

    資産改革によるキャッシュフロー創出について、売上債権・棚卸資産の減少等を背景に営業活動によるキャッシュ・フローが前年同期のマイナス7,169百万円から4,425百万円のプラスへ転換した。
  7. FY2021前進有価証券報告書

    「滞留債権回収に早期に取り組み、サプライチェーンマネジメント改革により在庫削減を図ります。…さらに活動の評価システムを導入し、担当個人の活動について詳細確認を実施することで、大幅に未回収債権を低減しております。」

    キャッシュフロー創出について、滞留債権回収、サプライチェーンマネジメント改革、グローバル統一ルール、短周期管理および活動評価システムを導入し、未回収債権を大幅に低減したと記載している。
  8. FY2021前進有価証券報告書

    「当社は、2021年3月1日に海信家電集団股份有限公司(Hisense Home Appliances Group Co., Ltd.)との間で、第三者割当の方法により、同社が設立する特別目的会社に対して、総額約214億円の普通株式を発行すること等を内容とする株式引受契約を締結いたしました。」

    資本強化策として、ハイセンス・ホーム・アプライアンス・グループの特別目的会社を割当先とする約214億円の第三者割当増資契約を締結し、5月31日に払込みが完了した。
  9. FY2020前進有価証券報告書

    「本件譲渡で得た資金を加え、自動車機器事業に全ての経営資源を集中し、次の時代に向けた成長のための投資を実行していきます。」

    流通システム事業・車両販売事業の譲渡により356億円の売却収入、不動産流動化により54億円の売却収入を得て、自動車機器事業への資源集中を進めた。
  10. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「純資産については、非支配株主持分の減少や構造改革費用の発生はありましたが、関係会社株式売却益24,355百万円を主因とする親会社株主に帰属する四半期純利益等の増加12,210百万円により、前連結会計年度末に比べて9,027百万円増加し、32,566百万円となりました。」

    資産改革・資本強化の具体策であるSDRS譲渡について、関係会社株式売却益24,355百万円が計上され、純資産が9,027百万円増加した。
  11. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「なお、2019年10月1日付で本件譲渡手続きは完了しております。譲渡価額:398億円 譲渡後の持分比率:0%」

    資産改革によるキャッシュフロー創出・資本強化の具体策として、SDRS株式および貸付債権の譲渡手続きが完了した。譲渡価額は398億円、譲渡後の持分比率は0%である。
  12. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「譲渡の時期:2019年10月1日(予定) 譲渡価額:398億円 譲渡後の持分比率:0%」

    資産改革によるキャッシュフロー創出・資本強化の具体策として、SDRS株式等の譲渡契約を締結した。譲渡価額は398億円、譲渡後の持分比率は0%、譲渡時期は2019年10月1日を予定している。
  13. FY2019初出有価証券報告書

    「(4)資産改革によるキャッシュフロー創出 ・資本強化 ・運転資本の効率化」

    従来の資産効率改善・借入調達の記載に加え、SCOPE 2023の重点戦略として、資産改革によるキャッシュフロー創出、資本強化、運転資本効率化を明示している。
一緒に動いた変遷

「体質改革による事業競争力強化」は、この変遷が動いた16回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

554433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1体質改革による事業競争力強化5回
  3. 2積極的な協創・戦略的パートナーシップによる成長5回
  4. 3次世代自動車空調システムへの対応4回
  5. 4グローバル生産体制の強化、現地生産化・内製化4回
  6. 5環境技術を軸とした売上成長3回
  7. 6旧工場の土壌・水質汚染に伴う環境浄化費用3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
サンデンの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-01のM&A・子会社異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
資産改革によるキャッシュフロー創出と資本強化|サンデン(6444)の変遷 | Komori