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サンデン(6444)・施策再掲

4極開発体制と産官学連携

FY2016に初出。9回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

9記載
11年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2020前進FY2021 – FY2022-Q22016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 320212022: 020222023: 020232024: 020242025: 020252026: 1
同じテーマの他社
グローバル研究開発拠点連携と共同開発38社が書いているテーマ・逆風0社・追い風40社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに13社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている38社のうち14社を表示しています。上の文は38社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「日本、中国、米国、及び欧州に所在するテクニカルセンターとの連携を強化・継続し、グローバルに展開する開発体制を強固なものとしております」

    日本・中国・米国・欧州のテクニカルセンターによるグローバル開発体制を継続している。
  2. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「また、グループ研究開発戦略の重要な一環として、当社子会社であるサンデン・オートモーティブクライメイトシステム株式会社は、2021年9月に中国重慶に中国研究開発センターを設立し稼働を開始しております。」

    中国自動車市場への対応策として計画されていた中国重慶研究開発センターが、2021年9月に設立され稼働を開始した。
  3. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「また、グループ研究開発戦略の重要な一環として、当社子会社であるサンデン・オートモーティブクライメイトシステム株式会社は、2021年9月に中国重慶に中国研究開発センターを設立し稼働を開始します。」

    グローバル開発体制について、中国自動車市場に対応する中国重慶研究開発センターを2021年9月に設立・稼働開始する計画を具体化している。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「それに伴い日本国内の開発組織を統合し、R&Dセンターを設立しております。」

    日本国内の開発組織を統合し、2022年1月1日の社名変更に伴ってR&Dセンターを設立した。先端技術開発から製品開発までの連携、開発管理・知的財産機能の包括を進める体制を具体化している。
  5. FY2020再掲有価証券報告書

    「グローバル4極体制(日本・欧州・北米・アジア/中国)での開発活動」

    4極開発体制と、材料・信頼性・生産技術を含むグローバル一体開発を継続している。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「日本、米国、及びドイツに所在するサンデンテクニカルセンター及びフランスの開発部門との連携を強化・継続し、グローバルに展開する開発体制を強固なものとしております。」

    グローバルな開発拠点間の連携、技術支援および産官学連携を含む開発体制を継続している。
  7. FY2018再掲有価証券報告書

    「4極開発体制(日本・欧州・北米・アジア/中国)のもと、顧客への新製品・新技術提案を軸とした新製品開発を積極的に展開し、併せて材料技術、信頼性技術及び生産技術等、グローバルでの技術支援を幅広く展開しております。」

    4極開発体制、知財保証制度、大学・研究機関やNEDO等との産官学連携を継続している。
  8. FY2017再掲有価証券報告書

    「4極開発体制(日本・欧州・北米・アジア/中国)のもと、顧客への新製品・新技術提案を軸とした新製品開発を積極的に展開」

    日本・欧州・北米・アジア/中国の4極開発体制、知財保証制度および産官学連携を継続している。
  9. FY2016初出有価証券報告書

    「4極開発体制(日本・欧州・北米・アジア/中国)のもと、顧客への新製品・新技術提案を軸とした新製品開発を積極的に展開」

    4地域の開発体制、知財保証制度、大学・研究機関との協定、経済産業省やNEDO等の公募事業への参画を挙げている。
一緒に動いた変遷

「体質改革による事業競争力強化」は、この変遷が動いた9回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1体質改革による事業競争力強化2回
  3. 2ハイセンス・グループとの資本業務提携・第三者割当増資2回
  4. 3旧工場の土壌・水質汚染に伴う環境浄化費用2回
  5. 4継続企業の前提に関する重要な不確実性2回
  6. 5グローバル生産体制の強化、現地生産化・内製化2回
  7. 6経営システム改革と持株会社体制2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
サンデンの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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