One to One Maintenanceを軸とする総合プラントメンテナンス企業への転換
FY2016に初出。8回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026再掲有価証券報告書
「RAIZNEXT Group V-2032 変革の時代に、進化したプラントサービスを」
長期ビジョンを継続し、カーボンニュートラル社会への貢献、最新技術の導入、メンテナンスとエンジニアリングの両輪による顧客価値提供を引き続き掲げている。 - FY2025再掲有価証券報告書
「RAIZNEXT Group V-2032 変革の時代に、進化したプラントサービスを」
長期ビジョンを継続し、カーボンニュートラル社会への貢献、最新技術の導入、メンテナンスとエンジニアリングの両輪による顧客価値提供を引き続き掲げている。 - FY2024再掲有価証券報告書
「RAIZNEXT Group V-2032 変革の時代に、進化したプラントサービスを」
長期ビジョン、メンテナンスとエンジニアリングの両輪、カーボンニュートラル社会への貢献および最新技術の導入を継続して掲げている。 - FY2022再掲有価証券報告書
「RAIZNEXT Group V-2032「変革の時代に、進化したプラントサービスを」・エネルギーに携わる企業としての社会的責任を全うし、カーボンニュートラル社会の実現に貢献します。・常に最新の技術を導入・洗練し、メンテナンス・エンジニアリングの両輪でパートナー企業と共に最大限の顧客価値を提供し続けます。」
2032年度までの長期ビジョン、メンテナンスとエンジニアリングの両輪、最新技術の導入という従来の長期的方向性を継続している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「当社グループは2021年3月に、「2032年度までに当社グループがありたい姿」を描いた長期ビジョン「RAIZNEXT Group V-2032」を策定し、従来の「ビジョン」を「長期ビジョン」に改め、次のように定めました。」「また、あわせて「第２次中期経営計画－RAIZNEXT SYNERGY POWER」(2021年度から2024年度まで)を策定しました。第２次中期経営計画は、第１次中期経営計画に続く「シナジー効果創出」の期間であるとともに、長期ビジョンの実現に向けたファーストステップと位置付けております。」
従来の「メンテナンスとエンジニアリングの新時代へ」というビジョンを、2032年度までの長期ビジョン「RAIZNEXT Group V-2032」へ改め、第2次中期経営計画をその実現に向けた最初の段階と位置付けている。 - FY2020再定義有価証券報告書
「メンテナンスとエンジニアリングの新時代へ」「2020年3月期から2021年3月期までの2年間を統合シナジー効果創出のための融合期間と捉え、各計画を着実に実行することにより、高度なエンジニアリング力を持つプラントメンテナンス事業の国内リーディングカンパニーとしての立場を一層強固なものとし、企業価値の向上、ステークホルダーの利益の向上に努めてまいります。」
従来のOne to One Maintenance・総合プラントメンテナンス企業という表現から、経営統合後の『メンテナンスとエンジニアリングの新時代』および国内リーディングカンパニーというビジョンへ表現を改めている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社グループはOne to One Maintenanceの事業コンセプトのもと、全ての設備に対応できるエンジニアリング能力を備えた『総合プラントメンテナンス企業』として、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。」
第６次中期計画に基づき、総合プラントメンテナンス企業への転換を引き続き経営ビジョンとして掲げている。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社グループはOne to One Maintenanceの事業コンセプトのもと、全ての設備に対応できるエンジニアリング能力を備えた『総合プラントメンテナンス企業』として、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図る。」
第６次中期計画の経営ビジョンとして、従来のメンテナンス基盤を総合的なエンジニアリング・サービス企業へ発展させる方向を示している。