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電業社機械製作所(6365)・目標再定義

ブランド化と魅力ある企業への変身

FY2017に初出。7回の記載のうち4回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2020。直近の記載は2026-05-15。

7記載
10年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2019再定義FY2020 – 2026-05-152017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
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ブランド化による魅力ある企業への変身1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-15再定義経営計画

    「前中期経営計画で掲げた “Powering Passion” 『その情熱を力に。』の理念を継承し、これを “Powering Passion 2.0” として発展させます。」

    従来の「Powering Passion」を継承しつつ、「Powering Passion 2.0」へ発展させる表現に更新している。
  2. FY2023再定義有価証券報告書

    「本中期経営計画では“Powering Passion”『その情熱を力に。』をスローガンに掲げ、全社員が情熱を持ち、お客様をはじめ全てのステークホルダーに誠心誠意向き合って、持続可能な社会の実現に貢献するとともに、目標達成を目指します。そして当社のパーパス「水と空気を通じて豊かな未来社会を創造する」に則り、サステナブルでグローバルな企業となるための、事業基盤の再構築に取り組みます。」

    従来のブランド化・魅力ある企業への変身という表現が、「Powering Passion」、パーパス、持続可能でグローバルな企業、事業基盤の再構築へ再構成されている。
  3. FY2021再定義有価証券報告書

    「世界的な使命であるカーボンニュートラルの達成に向けたCO2削減の提案などを通じてDMWブランドを浸透させ、選ばれる企業への変身を目指してまいります。」

    ブランド化・魅力ある企業への変身という方向が、DMWブランドの浸透、カーボンニュートラルに向けたCO2削減提案、選ばれる企業への変身という表現へ再構成されている。
  4. FY2020再定義有価証券報告書

    「「中期経営計画2022 D-Active」を推進し、電業社ブランドの浸透に向け常に新しい技術を追求し続けるとともに、お客様をはじめ全てのステークホルダーから信頼され、選ばれる企業を目指します。」

    従来のブランド化と魅力ある企業への変身という表現が、新計画では電業社ブランドの浸透、新技術の追求、信頼され選ばれる企業へと再構成されている。
  5. FY2019再掲有価証券報告書

    「“Passion for the Next Innovation ~次なる革新への熱い思い~”のスローガンのもと、当社のブランド化を推進するために、ものづくりに対する熱い思いで次なる変化を起こし、これまで以上に魅力のある企業へ変身することを目指します。」

    中期経営計画のスローガンのもと、ブランド化と魅力ある企業への変身を引き続き目指している。
  6. FY2018再掲有価証券報告書

    「“Passion for the Next Innovation ~次なる革新への熱い思い~”のスローガンのもと、当社のブランド化を推進するために、ものづくりに対する熱い思いで次なる変化を起こし、これまで以上に魅力のある企業へ変身することを目指します。」

    New DMW中期経営計画2019のスローガンのもと、ブランド化と魅力ある企業への変身を引き続き目指している。
  7. FY2017初出有価証券報告書

    「“Passion for the Next Innovation ~次なる革新への熱い思い~”の新スローガンのもと、当社のブランド化を推進するために、ものづくりに対する熱い思いで次なる変化を起こし、これまで以上に魅力のある企業へ変身することを目指します。」

    2017年度から2019年度までの中期経営計画において、新スローガンのもとでブランド化と企業の変身を目指している。
一緒に動いた変遷

「DMW独自技術・特有事業モデルの次なる進化」は、この変遷が動いた7回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1DMW独自技術・特有事業モデルの次なる進化3回
  3. 2中国減速、英国EU離脱、円高・株安による不透明感2回
  4. 3受注生産体制の継続と人づくり・ものづくり・顧客づくり2回
  5. 4風水力機械を磨き世界で輝く企業へ2回
  6. 5次世代に向けた新たな商品開発2回
  7. 6働き方改革と時間当たり生産性の向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
電業社機械製作所の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-15の経営計画で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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