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荏原製作所(6361)・施策再掲直近の決算説明資料(2026-08-14)では「前進」

最適地生産体制への移行

FY2016に初出。11回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q2。直近の記載は2026-08-14。

11記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017 – FY2023再掲FY20242016: 120162017: 120172018: 220182019: 120192020: 120202021: 020212022: 220222023: 020232024: 120242025: 120252026: 12026
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製品統合・生産物流拠点のグローバル最適化による事業再編61社が書いているテーマ・逆風4社・追い風64社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに27社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている61社のうち14社を表示しています。上の文は61社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-14前進決算説明資料

    「米国ジャネット工場の生産設備近代化・自動化を推進中」

    海外生産拠点における生産設備の近代化・自動化を継続していることを具体的に示した。
  2. FY2024再掲有価証券報告書

    「-海外生産拠点の拡充及び地政学リスクを考慮したグローバル調達・生産配分の見直し」

    海外生産拠点の拡充、地政学リスクを考慮したグローバル調達・生産配分の見直し、自動設計や生産体制再構築を引き続き掲げている。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「-海外生産拠点の拡充及び地政学リスクを考慮したグローバル調達・生産配分の見直し」

    E-Plan2025の各事業戦略において、海外生産拠点の拡充、グローバル調達・生産配分の見直し、自動設計、生産体制再構築など、最適地生産・自動化の対象を具体化した。
  4. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「営業利益は、風水力事業や環境プラント事業では減益となりましたが、精密・電子事業における増収やコンポーネント事業における自動化工場の生産性向上などが牽引し、また為替の円安も寄与したことから、全体としては前年同期を上回りました。」

    自動化工場の生産性向上が営業利益の増加要因として明示され、最適地生産・自動化施策の効果が業績に現れた。
  5. FY2021前進有価証券報告書

    「ドライ真空ポンプの自動化工場本格稼働の効果やCMPの改造など好採算案件の売上増加によって大幅な増益となりました。」

    ドライ真空ポンプの自動化工場が本格稼働し、生産能力拡大・生産性向上に関する自動化施策が実績として示された。
  6. FY2019引き上げ有価証券報告書

    「製造においては自動化工場のノウハウを体系化し、国内外グループ会社への生産自動化の水平展開を実施します。」

    自動化工場のノウハウを体系化し、国内外グループ会社への生産自動化の水平展開を行う方針を示し、最適地生産・自動化の対象をグループ全体へ広げた。
  7. FY2018前進有価証券報告書

    「栃木県栃木市 除却予定、遊休資産 建物及び構築物1,151百万円、機械装置及び運搬具210百万円、土地90百万円、その他99百万円」

    栃木県栃木市の資産について、除却予定・遊休資産として建物、機械装置、土地等合計1,550百万円超の減損を計上し、生産拠点再編に伴う資産整理が進んだ。
  8. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「「風水力事業」セグメントにおいて、栃木工場の富津工場への生産集約による生産活動の停止に伴い、事業用資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額等を減損損失として計上しています。なお、当第3四半期連結累計期間における減損損失の計上額は、2,180百万円です。」

    栃木工場から富津工場への生産集約に伴う生産活動停止について、第3四半期累計の減損損失計上額が21億80百万円となった。
  9. FY2018-Q2前進有価証券報告書

    「「風水力事業」セグメントにおいて、栃木工場の富津工場への生産集約による生産活動の停止に伴い、事業用資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額等を減損損失として計上しています。なお、当第2四半期連結累計期間における減損損失の計上額は、1,652百万円です。」

    風水力事業で栃木工場から富津工場への生産集約に伴い生産活動を停止し、事業用資産の減損損失16億52百万円を計上した。最適地生産体制に関する具体的な拠点再編が開示された。
  10. FY2017引き上げ有価証券報告書

    「全自動化工場を核として生産プロセスと業務プロセスの刷新を図り、製品競争力強化と収益性改善を実現します。IoT、AI、ロボティクス技術の導入を拡大し、E-Plan2019期間中に、標準ポンプ事業と精密・電子事業において、生産効率を画期的に高め全自動化された生産工場を立ち上げ、さらには生産工場を核として販売、サプライチェーン、サービス&サポート(S&S)等の業務プロセスを革新します。」

    最適地生産体制の方針が、E-Plan2019期間中の標準ポンプ事業・精密電子事業における全自動化生産工場の立上げ、IoT・AI・ロボティクス導入、生産・業務プロセス刷新へ具体化された。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「当社グループは、中期経営計画「E-Plan2016」の計画対象期間(平成26年度から平成28年度までの3年間)を「『経営基盤強化』から『成長』へと明確に舵を切る変換点」と位置付け、海外市場では量(売上高)、国内市場では質(営業利益)を特に重視したうえで、内外リソースの機動的・集中的な活用によるスピード感を持った変化の実現と成長の加速を図ることのグループ全体の基本方針としています。この方針のもと、国内外生産拠点の機能整理、再編を含めた最適地生産体制への移行、グローバルな生産体制の構築を推進しています。」

    国内外の生産拠点の機能整理・再編と最適地生産体制への移行を推進。
一緒に動いた変遷

「地域対応型のグローバル事業拡大」は、この変遷が動いた11回のうち9回、同じ書類で同じ向きに動きました。

966666★123456
  1. ★この変遷
  2. 1地域対応型のグローバル事業拡大9回
  3. 2ライフサイクル全体を対象とするサービス事業6回
  4. 3産業機械メーカーとしての技術力強化6回
  5. 4EPCからO&Mまでの一貫提案6回
  6. 5連結配当性向25%程度の目標6回
  7. 6連結範囲・持分法適用範囲の変更6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
荏原製作所の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-14の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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