明治機械（6334）・施策内部監査・コンプライアンス運用体制の更新直近のガバナンス（2026-06-03）では「前進」
コーポレート・ガバナンス及びコンプライアンス体制の強化
FY2017に初出。9回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-06-03。
9記載
10年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
内部統制・企業統治・コンプライアンスの一体的強化350社が書いているテーマ・逆風2社・追い風349社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの351件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025内部監査・コンプライアンス運用体制の更新有価証券報告書
「内部監査室は、内部監査を担当する組織として代表取締役社長の直下に専従２名の体制で設置しております。」「コンプライアンス委員会を２ヵ月毎に開催し、毎月、部門ごとにコンプライアンスチェック報告を行い」
内部監査室の専従2名体制、2か月ごとのコンプライアンス委員会、毎月の部門別チェック報告など、運用頻度を含む内部統制体制を記載している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「監査室は、内部監査を担当する組織として代表取締役社長の直下に専従３名の体制で設置しております。」
専従3名の監査室、監査等委員会、コンプライアンス委員会等による内部監査・コンプライアンス・リスク管理体制を継続している。 - FY2022前進有価証券報告書
「当社が、企業理念の実現と経営計画の達成、持続的な成長並びに中長期的な企業価値の向上を果たしていくためには、実効性のあるコーポレート・ガバナンスをより一層強化していくことが課題であると認識しております。」
ガバナンス強化を課題として明確化し、専従3名の監査室、月次のコンプライアンスチェック、四半期ごとの監査報告、非財務情報開示など運用体制を具体的に記載した。 - FY2021前進有価証券報告書
「内部監査部門を強化し、内部監査を実施した結果」
大型プラント案件等の決算検証に際し、内部監査部門の強化と内部監査の実施が具体的に記載された。 - FY2020再掲有価証券報告書
「内部統制制度の見直し及びその着実な運用・評価・検証を通じ、東証のコーポレートガバナンス・コードを踏まえ、より強固なコーポレート・ガバナンス体制及びコンプライアンス体制の構築に努めてまいります。」
内部統制の見直し、運用・評価・検証、監査室・監査等委員会・コンプライアンス委員会による体制強化を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「コーポレート・ガバナンス及びコンプライアンス体制の充実強化を図ってまいります。内部統制の見直し及びその着実な運用・評価・検証を通じ、更なる強化・充実に鋭意取り組んでまいります。」
内部統制の見直し、運用・評価・検証、監査室・監査等委員会・コンプライアンス委員会による体制強化を継続している。 - FY2017初出有価証券報告書
「コーポレート・ガバナンス及びコンプライアンスの体制の充実強化」「内部統制制度の見直し及びその着実な運用・評価・検証を通じ、強固なコーポレート・ガバナンス体制及びコンプライアンス体制の構築に努めてまいりましたが、さらなる強化・充実に鋭意取り組んでいく所存であります。」
内部統制の見直し、運用・評価・検証、監査室・監査等委員会・コンプライアンス委員会等を通じた体制強化を対処すべき課題として初めてスレッド化した。