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明治機械(6334)・施策前進

働き方改革への対応

FY2018に初出。9回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2025。

9記載
8年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018再掲FY2020-Q3 – FY2020前進FY2023 – FY20252018: 120182019: 320192020: 220202021: 020212022: 020222023: 120232024: 120242025: 12025
同じテーマの他社
人事制度・働き方改革による組織基盤強化41社が書いているテーマ・逆風0社・追い風41社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに21社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている41社のうち14社を表示しています。上の文は41社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「新人事制度の定着」「2025年 制度の改善・見直し」「2024年度 新人事制度運用開始」「階層別研修 各階層年1回以上」

    働き方改革・職場環境整備について、新人事制度の運用開始、2025年の改善・見直し、階層別研修の頻度目標を具体化した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「2024年4月の新しい人事制度を構築・導入し、等級、評価、報酬等の見直しを行いました。」

    働き方・職場環境の改革について、新人事制度を2024年4月に導入し、等級・評価・報酬制度を見直した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「2024年4月の導入を目指し、等級、評価、報酬等の見直しの検討を進めてまいります。」

    働き方・職場環境の改善について、企業風土・人事制度改革、評価者・被評価者研修、階層別教育制度などを2024年4月導入目標で具体化した。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「工場の生産設備のリニューアルや働き方改革に対応した生産環境の改善等の諸施策を行ってまいりました。」

    生産設備刷新、生産環境改善、残業抑制を通じた働き方改革への対応を継続している。
  5. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「工場の生産設備のリニューアルや働き方改革に向けた生産環境の改善等の諸施策を引き続き行っております。」

    工場設備の刷新と生産環境改善を通じた働き方改革への対応を継続している。
  6. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間より工場の生産設備のリニューアルと働き方改革に向けた生産環境の改善等の諸施策を実施することとし」

    働き方改革への対応として、工場生産設備のリニューアルと生産環境改善の施策を当四半期から実施している。
  7. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「6月より生産性向上に向けて足利工場のリニューアル化を図り、より生産性が高く、従業員に無理な残業等を強いることのない職場環境を整備」

    足利工場の刷新とAI・IoT等を通じた生産性向上、残業抑制という働き方改革の方向性を継続している。
  8. FY2019前進有価証券報告書

    「また、社内及び自社工場においても、AI、IoT技術を用い、これまで機械の製造過程で工員の熟練と経験に頼っていた業務について発展させ生産効率向上を図ることで、より生産性が高く、従業員が無理な残業に強いられない職場環境を作っていく施策を行い、今般の「働き方改革」に取り組んでおります。」

    働き方改革への対応として、人材・教育だけでなく、AI・IoTによる製造工程の効率化と残業抑制を具体的に実施している。
  9. FY2018初出有価証券報告書

    「勤労関連においては、「働き方改革」への対応として人材の確保・教育、多能工化、生産性向上、制度改革、職場環境の整備、安全管理の徹底、人工知能(AI)化に係る人材登用の強化、活用等が求められております。」

    働き方改革への対応を独立した課題として挙げ、人材確保・教育、多能工化、生産性向上、制度改革、職場環境、安全管理、AI人材登用を具体的な手段として列挙している。
一緒に動いた変遷

「産業機械関連事業の新市場開拓と製品開発」は、この変遷が動いた9回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

555544★123456
  1. ★この変遷
  2. 1産業機械関連事業の新市場開拓と製品開発5回
  3. 2積極的な営業活動の展開5回
  4. 3データ化・共有化・業務システム化5回
  5. 4提案型営業の基盤確立と展開5回
  6. 5予算管理の徹底、製造コストダウン・経費削減4回
  7. 6人材の育成・活用と技術力の強化4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
明治機械の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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