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日工(6306)・施策前進

サステナビリティ委員会による重要課題の特定・進捗管理

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」は2026-06-12。直近の記載はFY2026。

3記載
4年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY20232023: 120232024: 020242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制862社が書いているテーマ・逆風0社・追い風876社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの881件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「<機能> 1.サステナビリティ基本方針の策定 2.人権方針の策定、人権DDの実施 3.腐敗防止(企業倫理)方針の策定 5.環境方針(脱炭素・資源循環・水資源・生物多様性保全)の策定 7.人的資本の拡充(エンゲージメント・多様性・ライフサポート・健康と安全衛生)」

    サステナビリティ委員会の役割が、マテリアリティの進捗管理に加え、人権デュー・ディリジェンス、腐敗防止、環境方針、人的資本、サプライチェーンへの適用まで具体化されている。
  2. 2026-06-12前進経営計画

    「資本配分ポリシーを重要方針として位置づけ、投資・還元・財務健全性のバランスを監督する役割を担います」

    取締役会による資本配分、投資案件、事業ポートフォリオ、撤退・縮小判断の監督領域が具体化された。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「当社グループのサステナビリティに関する議論を集約、コンプライアンス・リスク管理委員会と連携し、実行の質・スピードをさらに高めることを目的として、サステナビリティ委員会を2023年6月1日に設置しました。」

    サステナビリティ委員会を設置し、マテリアリティの特定、リスク・機会の進捗管理、KPI・目標の明示、取締役会への報告・提案を担わせる体制を初めて記載している。委員会は原則年4回開催する。
一緒に動いた変遷

「強靭な経営体質と売上高営業利益率の重視」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1強靭な経営体質と売上高営業利益率の重視2回
  3. 2営業力向上、新販売戦略、メンテナンス事業の強化2回
  4. 3東南アジア市場の取り込みと拡販体制の構築2回
  5. 4政策保有株式の合理性検証と売却2回
  6. 510年後の売上高・営業利益規模の拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日工の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-12の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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