住友重機械工業（6302）・施策前進
アフターマーケット・ビジネスと営業プロセスの強化
FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
6記載
11年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
既存顧客・納入済み設備向け保守メンテナンス／カスタマーサポートによるストック収益拡大106社が書いているテーマ・逆風0社・追い風114社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに51社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている106社のうち14社を表示しています。上の文は106社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「運搬荷役機械につきましては、クレーン稼働データの可視化によって生産性向上を支援するDXツールである「SIRMS」を造船向けに販売し、昨年は拡張した機能をリリースし、より使いやすいシステムへと進化しました。」
アフターマーケット・サービス及びライフサイクルソリューションの強化について、SIRMSの販売、機能拡張及び使いやすさの改善を記載している。 - FY2024-Q4再掲有価証券報告書
「その他の事業は、新造船事業からの撤退により、2024年度以降の新規受注を停止したことなどから受注は減少したものの、受注残があったことから売上、営業利益ともに増加しました。」
アフターマーケット事業そのものに関する新たな施策は記載されていないが、新造船事業からの撤退後、受注残を背景に売上・営業利益が増加した。 - FY2023前進有価証券報告書
「更なる商品力強化として、顧客の安定操業に貢献する状態監視サービスを開始いたしました。」
アフターマーケット・サービスの強化について、化工機分野で顧客の安定操業を支援する状態監視サービスを開始した。 - FY2019再掲有価証券報告書
「また、事業部門間連携の施策として、アフターマーケット事業の強化をグループ共通課題と位置付け、顧客ニーズをグループ内で共有し積極的に活用するための営業プロセス変革を推進してまいります。」
アフターマーケット事業をグループ共通課題とし、顧客ニーズの共有と営業プロセス変革を進める方針を再確認している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「また事業部門間連携の施策として、アフターマーケット事業の強化をグループ共通課題と位置づけ、顧客ニーズをグループ内で共有し積極的に活用するための営業プロセス変革を推進してまいります。」
アフターマーケット事業をグループ共通課題とし、顧客ニーズの共有と営業プロセス変革を進める方針を再確認している。 - FY2016初出有価証券報告書
「サービス事業の強化をグループ共通課題と位置付け、マーケティング機能、拠点ネットワーク、人材及び情報化等の基盤を強化し、事業拡大に向けた営業プロセス変革を推進してまいります。」
アフターマーケットを経営環境変動下で利益確保に貢献する共通課題として扱っている。