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平田機工(6258)・施策前進

指名・報酬諮問委員会による取締役人事・報酬の客観性・透明性確保

FY2018に初出。7回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2026。

7記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2021 – FY20262018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
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独立社外取締役を中心とする指名・報酬委員会運営184社が書いているテーマ・逆風0社・追い風184社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。86社中9社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに61社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている184社のうち14社を表示しています。上の文は184社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当事業年度は、指名・報酬諮問委員会は14回開催し、当社取締役および執行役員の指名、報酬およびそれらに関する方針等、後継者計画の運用、その他取締役会からの諮問事項について検討しました。」

    指名・報酬諮問委員会の開催回数が前年度の12回から14回へ増加し、後継者計画が策定段階から運用段階へ進んでいる。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「当事業年度は、指名・報酬諮問委員会は12回開催し、当社取締役および執行役員の指名、報酬およびそれらに関する方針等、後継者計画の策定および運用、その他取締役会からの諮問事項について検討しました。」

    委員会の年間開催回数が12回となり、取締役・執行役員の指名・報酬に加え、後継者計画の策定・運用を継続的に審議している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「当事業年度は、指名・報酬諮問委員会は8回開催し、当社取締役および執行役員の指名、報酬およびそれらに関する方針等、後継者計画の策定、その他取締役会からの諮問事項について検討しました。」

    指名・報酬諮問委員会が年間8回開催され、取締役・執行役員の指名・報酬に加え、後継者計画の策定を検討した。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「当社は、取締役会の任意の諮問機関として、指名・報酬諮問委員会を設置しております。当委員会の目的は取締役および執行役員の指名・報酬などの重要事項を審議することで、これらの事項に関する客観性および透明性を確保し、コーポレート・ガバナンス体制のより一層の強化を図ることであります。」

    指名・報酬諮問委員会の審議対象を取締役および執行役員とし、業績連動報酬や株式報酬の決定方針への関与を明記している。
  5. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社は2018年6月に社外取締役が半数以上を構成する、任意の指名・報酬諮問委員会を設置しております。指名・報酬諮問委員会は、外部調査機関の役員報酬調査データによる客観的な比較検証をおこない、適切と考えられる報酬水準を審議し、その結果をもとに取締役会に対し答申するとともに、代表取締役社長へ審議結果を報告しております。」

    取締役・執行役員の指名・報酬について、社外取締役が半数以上の委員会による比較検証・審議・答申の運用を再確認している。
  6. FY2019引き上げ有価証券報告書

    「当社は、取締役会の任意の諮問機関として、指名・報酬諮問委員会を設置しております。当委員会の目的は取締役および執行役員の指名・報酬などの重要事項を審議することで、これらの事項に関する客観性および透明性を確保し、コーポレート・ガバナンス体制のより一層の強化を図ることであります。」

    従来の取締役の指名・報酬に加え、執行役員の指名・報酬も審議対象として明示している。委員会は社外取締役2名を含む3名で構成されている。
  7. FY2018初出有価証券報告書

    「また、取締役会の任意の諮問機関として、指名・報酬諮問委員会を設置しております。当委員会の目的は取締役の指名・報酬などの重要事項を審議することで、これらの事項に関する客観性および透明性を確保し、コーポレート・ガバナンス体制のより一層の強化を図ることであります。構成は委員3名以上で、原則として半数以上は社外取締役としております。」

    取締役の指名・報酬を審議する任意の諮問機関を設置し、3名以上・原則半数以上を社外取締役とする構成方針を記載している。
一緒に動いた変遷

「内製化率拡大、原価低減、固定費抑制による収益性向上」は、この変遷が動いた7回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

544433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1内製化率拡大、原価低減、固定費抑制による収益性向上5回
  3. 2CASE対応・エコ電動シリーズとモーターの開発販売4回
  4. 3省エネルギー・クリーン技術、高速高精度組立技術、新商品の開発4回
  5. 4国内市場の新規開拓と新規事業への挑戦4回
  6. 5事業ポートフォリオ見直しによる成長市場への資源集中と既存事業の効率化3回
  7. 6熊本工場の検査解析装置・研究施設および関西工場の増強3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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