ACSL（6232）・施策前進
選択と集中・リソース最適化による黒字化改革
FY2024-Q1に初出。6回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載は2026-05-14。
6記載
3年にわたる
3うち適時開示
動きの推移
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低採算案件の選別・整理と全社的な費用管理による収益性改善400社が書いているテーマ・逆風3社・追い風426社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている188社のうち14社を表示しています。上の文は188社すべてから計算しています。このテーマの429件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024前進有価証券報告書
「「選択と集中」としては小型空撮機体の強みを活かせる経済安全保障、脱中国製品が明確である日本の政府調達及び米国の点検・災害対応分野に注力いたします。加えて、物流分野としては日本郵便株式会社との機体開発及び社会実装に向けた体制構築に注力いたします。リソースの最適化としては、注力事業領域に合わせて研究開発テーマの中止、日本国内の人員最適化及び連動する間接費用の削減を実現し、成長市場となる米国への再投資を進めております。」
選択と集中の対象を経済安全保障に対応する政府調達、米国の点検・災害対応及び日本郵便との物流に具体化し、研究開発テーマの中止、人員・間接費削減及び米国再投資を実施した。 - FY2024-H1再掲有価証券報告書
「当社は2022年１月に示した中期経営方針「ACSL Accelerate 2022」に基づき、「持続可能なグローバル・メーカーへ」進化するための取り組みを推進してまいりました。事業環境は当時の想定より厳しい状況となっており、売上・収益力向上を重視した事業全体の改革を進めることが急務となっております。具体的には、幅広く展開してきた市場、用途及び製品について、収益性の改善を目的とした「選択と集中」を行い、大幅な売上増加を前提としない黒字化を実現できるコスト構造へ転換すべく「リソースの最適化」を行います。」
事業環境が想定より厳しいことを踏まえ、選択と集中及びリソースの最適化によって、売上・収益力向上と大幅な売上増加を前提としない黒字化を目指す改革を継続している。 - FY2024-Q1初出有価証券報告書
「事業環境は当時の想定より厳しい状況となっており、売上・収益力向上を重視した事業全体の改革を進めることが急務となっております。具体的には、幅広く展開してきた市場、用途及び製品について、収益性の改善を目的とした「選択と集中」を行い、大幅な売上増加を前提としない黒字化を実現できるコスト構造へ転換すべく「リソースの最適化」を行います。」
事業環境が想定より厳しくなったことを踏まえ、幅広く展開してきた市場・用途・製品を見直し、注力領域への選択と集中、国内人員・間接費の最適化、米国・台湾への再投資を組み合わせた事業全体の改革を初めて明示している。