豊和工業（6203）・施策再掲
本社部門・事業部間接部門のスリム化による人員構成の適正化
FY2019に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2026-H1。
4記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
組織の大括り化・経営体制スリム化19社が書いているテーマ・逆風0社・追い風19社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。10社中3社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに7社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている19社のうち14社を表示しています。上の文は19社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「低成長・不採算事業の構造改革の実施、既存事業の生産性向上、コスト削減、販売力の強化による稼ぐ力の強化」
不採算事業の改革、生産性向上、コスト削減、販売力強化を通じた事業基盤の改善方針を再確認した。 - FY2025前進有価証券報告書
「2023年４月より、役割に応じた目標設定と成果評価を行う人事評価制度を、また2024年４月からは、資格等級体系及びそれらに求められる役割を明確にし、役割に対する達成度を評価しステップアップにつなげる、新たな賃金制度を開始しています。」
人事制度改革について、人事評価制度と新たな資格等級・賃金制度の導入を実施済みと記載した。 - FY2021前進有価証券報告書
「部門間人材移動、マルチタスク化の推進による人的資源配分の最適化・余剰化の回避」
間接部門のスリム化・人員構成適正化について、部門間人材移動とマルチタスク化を成果として記載した。 - FY2019初出有価証券報告書
「本社部門、事業部間接部門のスリム化による人員構成の適正化」
新中期経営計画における収益力改善施策として、間接部門のスリム化と人員構成の適正化を初めて明示した。