アンケート・ヒアリング・カウンセリングによる個別マッチング
FY2016に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
キャリアがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。14社中3社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
- FY2025再定義有価証券報告書
「この課題を解消するため、当社では、AIやデータを活用したマッチング機能の抜本的な強化や、政府が推進するリカレント・リスキリング教育の充実を通じて、スキルとニーズの最適化を図り、シニア層の円滑な就業を戦略的に支援してまいります。」
従来の個別ヒアリングやマッチング機能強化の説明から、AI・データ活用による抜本的なマッチング強化とリスキリング教育を組み合わせる方針へ具体化している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「そのため、派遣先とのマッチング機能の強化やリカレント・リスキリング教育の充実などによって、ミスマッチを極小化する取組も重要な課題と認識しています。」
派遣先とのマッチング機能強化とリカレント・リスキリング教育によるミスマッチ低減を継続課題としている。 - FY2022再定義有価証券報告書
「そのため、派遣先とのマッチング機能の強化やリカレント・リスキリング教育の充実などによって、ミスマッチを極小化する取組も重要な課題と認識しています。」
従来のアンケート・ヒアリング・カウンセリングによる個別マッチングに加え、派遣先とのマッチング機能強化とリカレント・リスキリング教育を用いたミスマッチ低減へ課題の説明を広げている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「シニアスタッフの個々のライフスタイルを尊重し、適切な職場を提供するために、スタッフにアンケート、ヒアリング、カウンセリングなどを行なっております。これによりスタッフの意向や希望を的確に把握し、スタッフの多様なニーズに対応することで、効率的なスタッフ登録とマッチングを推進しております。」
アンケート、ヒアリング、カウンセリングを通じたスタッフ理解とマッチングを継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「シニアスタッフの個々のライフスタイルを尊重し、適切な職場を提供するために、スタッフにアンケート、ヒアリング、カウンセリングなどを行なっております。これによりスタッフの意向や希望を的確に把握し、スタッフの多様なニーズに対応することで、効率的なスタッフ登録とマッチングを推進しております。」
アンケート、ヒアリング、カウンセリングによるスタッフ理解とマッチングを継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社のシニア活用コンサルタントが個々のシニアスタッフにアンケート、ヒアリング、カウンセリングなどを行うことにより、変化しやすいシニアスタッフのライフスタイルを把握し、これまでのキャリアの分類とライフスタイルから適合するスタイル別マッチング等により、多様なニーズに対応することで効率的なシニアスタッフ登録とマッチングを推進しております。」
アンケート、ヒアリング、カウンセリング及びスタイル別マッチングによる個別対応を事業運営の方法として再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社のシニア活用コンサルタントが個々のシニアスタッフにアンケート、ヒアリング、カウンセリングなどを行うことにより、変化しやすいシニアスタッフのライフスタイルを把握し、これまでのキャリアの分類とライフスタイルから適合するスタイル別マッチング等により、多様なニーズに対応することで効率的なシニアスタッフ登録とマッチングを推進しております。」
シニアスタッフのライフスタイル・キャリアを把握し、個別のスタイル別マッチングにつなげる施策を記載している。