高松機械工業（6155）・施策再掲直近の業績予想の修正（2026-10-23）では「前進」
利益向上プロジェクトによる全社最適の収益改善
FY2024に初出。7回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-10-23。
7記載
3年にわたる
4うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
生産性向上と調達・配送改革による収益改善25社が書いているテーマ・逆風0社・追い風25社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに12社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている25社のうち14社を表示しています。上の文は25社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「その他にも、受注段階での利益確保に向けた取り組みをはじめ、コスト削減・原価低減の推進、短納期ニーズへの柔軟な生産対応、更にはスキルアップを通じた企業全体の人材力強化に努めてきました。」
利益向上プロジェクトおよび全社改革に関連して、受注段階での利益確保、コスト削減、柔軟な生産、人材力強化を継続していると説明した。 - FY2025前進有価証券報告書
「主力である工作機械事業において、「全社バリューチェーン最適化」をベースとして「値決め(価格決定プロセスの再構築)」「営業体制強化」「データ一元管理化」「人的リソースの最適化」「コスト削減」に取り組むことで、黒字体質を構築します。」
利益向上プロジェクトの全社最適化を、価格決定、営業、データ、人員、コストの5施策を含む中期計画2027の全社改革へ具体化した。 - FY2024初出有価証券報告書
「また2024年４月、新しく「利益向上プロジェクト」を立ち上げました。これまでも、原価低減や生産性向上に努めてきましたが、生産部門だけではなく営業部門もプロジェクトメンバーとなることで、受注から納品までの一連のプロセスにおいて、全社最適の視点で利益の向上に取り組んでいきます。」
原価低減・生産性向上の取り組みを、生産部門だけでなく営業部門も参加する受注から納品までの全社横断プロジェクトへ拡張した。