NITTOKU（6145）・施策再掲
プロフェッショナル人財から成る自律型組織への変革
FY2023に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載は2026-06-03。
6記載
4年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人材定義・評価制度改革による能力開発基盤の整備180社が書いているテーマ・逆風0社・追い風185社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに29社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている180社のうち14社を表示しています。上の文は180社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「また、採用したい人材が集まる場所にテクニカルセンターを開設するなど、即戦力となる人材の確保を目的とした「サテライト戦略」により、ニッチな業界における優れた即戦力人材の確保を推進しております。」
採用対象者が集まる場所へのテクニカルセンター開設を通じ、サテライト戦略による即戦力人材の確保を継続している。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「また、採用したい人材が集まる場所にテクニカルセンターを開設するなど、即戦力となる人材の確保を目的とした「サテライト戦略」により、ニッチな業界における優れた即戦力人材の確保を推進しております。」
プロフェッショナル人財の確保策を、採用対象者が集まる場所へのテクニカルセンター開設という「サテライト戦略」として具体化している。 - FY2024前進有価証券報告書
「また、事業成長をさらに加速させるためには、さまざまな高い技術を有する即戦力となる人材の中途採用が必要不可欠です。早期成長の実現のため、当社は、既存事業拠点での採用に拘ることなく、求める技術者が希望する勤務地に開発サテライトを新設しております。」
プロフェッショナル人財による組織への変革について、既存拠点に限定しない中途採用と、技術者の希望勤務地に開発サテライトを設ける採用基盤へ具体化した。 - FY2023初出有価証券報告書
「変化に対応できる人的資本の構築を柱に、経営参画機会の創出と当事者意識の醸成や変化に応じた能動的キャリアパスおよび公平な評価制度の形成を通して、従業員エンゲージメントの向上を図り、常に挑戦する改革意識とそれを実現可能なものとする見識・行動力を備えたプロフェッショナル人財集団への変貌を果たす。」
経営参画、キャリアパス、公平な評価制度を通じて、従業員エンゲージメントを高め、プロフェッショナル人財による自律型組織へ変革する取り組みを初めて体系的に示している。