事業クラスター経営によるオンリーワンサプライヤー化
FY2019-Q2に初出。15回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載は2026-08-07。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- 2026-08-07再掲決算
「ユーザーごとに創出される固有のニーズやウォンツにスピーディーに対応し、ニッチな分野でのオープンイノベーションによるユーザー・サプライヤーとの協業・協創を推進する「ブラックオーシャン戦術」をグローバルに推進することによって、競合他社の参入障壁を高め、競争力及びマーケットプレゼンスの更なる向上に努めております。」
ブラックオーシャン戦術について、ニッチ分野での協業・協創を通じて参入障壁と競争力を高める方針を再確認している。 - FY2026再掲有価証券報告書
「ユーザーごとに創出される固有のニーズやウォンツにスピーディーに対応し、ニッチな分野でのオープンイノベーションによるユーザー・サプライヤーとの協業・協創を推進する「ブラックオーシャン戦術」をグローバルに推進することによって、競合他社の参入障壁を高め、競争力及びマーケットプレゼンスの更なる向上に努めております。」
ブラックオーシャン戦術について、ニッチ分野での協業・協創により参入障壁、競争力、マーケットプレゼンスを高める方針を継続している。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「ユーザーごとに創出される固有のニーズやウォンツにスピーディーに対応し、ニッチな分野でのオープンイノベーションによるユーザー・サプライヤーとの協業・協創を推進する「ブラックオーシャン戦術」をグローバルに推進することによって、競合他社の参入障壁を高め、競争力及びマーケットプレゼンスの更なる向上に努めております。」
ブラックオーシャン戦術について、ニッチ分野での協業・協創を通じて参入障壁、競争力、マーケットプレゼンスを高める方針を継続している。 - FY2025前進有価証券報告書
「ユーザーごとに創出される固有のニーズやウォンツにスピーディーに対応し、ニッチな分野でのオープンイノベーションによるユーザー・サプライヤーとの協業・協創を推進する「ブラックオーシャン戦術」をグローバルに推進することによって、競合他社の参入障壁を高め、競争力及びマーケットプレゼンスの更なる向上に努めております。」
ブラックオーシャン戦術を、ニッチ分野での協業・協創を通じて参入障壁、競争力、マーケットプレゼンスを高める実行施策として展開している。 - FY2025-H1再定義有価証券報告書
「ユーザーごとに創出される固有のニーズやウォンツにスピーディーに対応し、ニッチな分野でのオープンイノベーションによるユーザー・サプライヤーとの協業・協創を推進する「ブラックオーシャン戦略」をグローバルに推進することによって、競合他社の参入障壁を高め、競争力及びマーケットプレゼンスの更なる向上に努めております。」
従来の「ブルーレイク戦略」から「ブラックオーシャン戦略」へ呼称・整理を変更し、ニッチ分野、参入障壁、競争力、マーケットプレゼンスの向上を前面に出している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「ユーザーごとに創出される固有のニーズやウォンツにスピーディーに対応し、オープンイノベーションによるユーザー・サプライヤーとの協業・協創を推進する「ブルーレイク戦略」をグローバルに推進することによって、既存領域の深化と周辺事業領域の探索を進めております。」
ブルーレイク戦略をグローバルに推進し、オープンイノベーションによる協業・協創を通じて既存領域の深化と周辺領域の探索を進める方針を継続している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「ユーザーごとに創出される固有のニーズやウォンツにスピーディーに対応し、オープンイノベーションによるユーザー・サプライヤーとの協業・協創を推進する「ブルーレイク戦略」をグローバルに推進することによって、既存領域の深化と周辺事業領域の探索を進めた結果、モビリティ業界向けを中心に受注・売上ともに拡大傾向にあります。」
ブルーレイク戦略、独自プラットフォーム、ユーザー・サプライヤーとの協業・協創をグローバルに推進し、モビリティ向けを中心に受注・売上が拡大傾向にあると説明している。 - FY2023前進有価証券報告書
「当社は、長年にわたり探索、高度化してきたワインディング、テンション、ハンドリングといったメカ的な要素技術と独自開発の高機能多軸同期制御を可能にしたＯＳとを搬送システムによって統合、プラットフォーム化し、ユーザーが世界市場での競争を制するための生産システムを提供するビジネスモデルの構築を続けております。これは、ユーザーの生産技術を代行するものであるため、持続的成長を目指してユーザーごとに創出される固有のニーズやウォンツにもスピーディーに、そして海外展開にも対応する必要があり、オープンイノベーションによるユーザー・サプライヤーとの協業・協創を推進する「ブルーレイク戦略」によって、既存領域の深化と周辺事業領域の探索を進めた結果、モビリティ業界向けを中心に受注・売上ともに拡大いたしました。」
ブルーレイク戦略、独自プラットフォーム、ユーザー・サプライヤーとの協業・協創を通じた生産技術代行が、モビリティ向けを中心とした受注・売上拡大と結び付いたと説明している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「これは、ユーザーの生産技術を代行するものであるため、持続的成長を目指してユーザーごとに次々に創出されるニーズ・ウォンツにもスピーディーに、そして海外展開にも対応する必要があり、オープンイノベーションによるユーザー・サプライヤーとの協業・協創を推進する「ブルーレイク戦略」によって、既存領域の深化と周辺事業領域の探索を進めました。」
ブルーレイク戦略を通じ、オープンイノベーション、顧客・サプライヤーとの協業・協創、独自プラットフォームによる事業領域の深化・探索を継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当社は、それぞれに高度なワインディング、テンション、ハンドリング等の要素技術をコアにした生産システムに多軸同期制御を可能にした当社独自開発のＯＳを搭載し、最新鋭の搬送技術を備えたトータル精密ＦＡライン構築のベースとなる複数のプラットフォームを展開、「生産技術の代行」をキーワードに、オープンイノベーションによる顧客・サプライヤーとの協業・協創を推進する「ブルーレイク戦略」によって次々に創出される顧客ニーズにもスピーディーに対応し、既存領域の深化と周辺事業領域の探索を進めました。」
ブルーレイク戦略のもと、独自プラットフォームと顧客・サプライヤーとの協業・協創によるシステム構築を継続している。 - FY2022前進有価証券報告書
「当社は、オープンイノベーションや当社独自のプラットフォームを駆使した「ブルーレイク戦略」によって新たに創出されるニーズにも、スピーディーに対応できるトータル精密ＦＡラインを用いたシステム構築を強化し、既存領域の深化と周辺事業領域の探索を進めました。」
前期に命名した「ブルーレイク戦略」を、独自プラットフォームとオープンイノベーションを用いたトータル精密FAラインの構築強化として実行段階で記載している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「昨今、産業に関する変革はスピードを増し、生産設備を構築する上で必要な技術を開発する時間軸の期待に応えるためには、先鋭的な技術を持つ企業との協業も積極的に取り入れる必要があると我々は考えており、そうした対応を「ブルーレイク戦略」と呼称して展開しています。」
従来の事業クラスター経営を補完する形で、先鋭的な技術を持つ企業との協業を取り込む対応を「ブルーレイク戦略」と命名し、技術開発のスピードに対応する枠組みとして再整理している。 - FY2019-Q2初出有価証券報告書
「そのオンリー・ワン・サプライヤーとなるために当社グループが構築したものが「事業クラスター経営」です。前述の縦軸を幹とする樹木に成るいくつもの果実は、一つ一つが事業となる房（クラスター）であり、その房は、コアとなるテクノロジーやアイテムごとの粒が集まって形成されます。その粒は、アナログのすり合わせを行える知識、経験、企業風土を備えた人材が実らせ、次にそれらナレッジのデータベース化とグローバル人材の育成を加えたＤＮＡを持つ種子を作り、新たな変動に応えるための幹や房を実らせていくものです。また、当社グループ内で不足するナレッジがあれば、アライアンスやオープンイノベーションなど「共創、協業、挑戦」の積極的な活用も加え、変動するマーケットやプレイヤーの変化、技術のイノベーションに遅れることなく、必ず期待を創造するオンリー・ワン・サプライヤーのブランド力を高める経営戦略を強化しています。」
コア技術・アイテム、人材の知識・経験、ナレッジのデータベース化、グローバル人材育成、アライアンスやオープンイノベーションを組み合わせ、新規事業や市場変化に対応する経営の枠組みとして「事業クラスター経営」を初めて明示している。