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ソディック(6143)・施策再掲

アドバンテッジアドバイザーズとの事業提携による経営管理・脱中国依存・M&A支援

FY2025-H1に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-08-07。

5記載
2年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025-H1前進FY2025 – 2026-06-162025: 120252026: 42026
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アドバンテッジアドバイザーズとの事業提携による経営支援15社が書いているテーマ・逆風0社・追い風15社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。7社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている15社のうち14社を表示しています。上の文は15社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-07前進決算説明資料

    「AP社から得られるノウハウ・ネットワークの内製化」

    アドバンテッジパートナーズとの提携について、販売力・ソリューション・管理体制・M&Aの各施策に加え、外部から得たノウハウやネットワークの内製化が示された。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「また、株式会社アドバンテッジパートナーズとの資本業務提携による販売力強化・ソリューション強化・管理体制の強化・M&A推進などの施策を徹底的に推進し、実効性をさらに高めることで、持続的な企業価値向上を実現します。」

    アドバンテッジパートナーズとの資本業務提携を通じた販売力、ソリューション、管理体制、M&Aの強化方針を継続している。
  3. 2026-06-16前進経営計画

    「販売力強化 ソリューション強化 管理体制の強化 M&A推進」

    アドバンテッジパートナーズ社との提携が、販売力、ソリューション、管理体制、M&Aの4重点施策として計画に組み込まれ、各施策の内製化も示された。
  4. FY2025前進有価証券報告書

    「プロジェクト テーマ 販売力強化プロジェクト ソリューション強化プロジェクト 在庫適正化プロジェクト M&Aプロジェクト」

    アドバンテッジパートナーズとの提携が、販売力、ソリューション、在庫、M&Aの4プロジェクトを組成して実行する段階へ具体化された。
  5. FY2025-H1初出有価証券報告書

    「このような状況の下、当社は、資金調達に加えて、経営管理体制の強化、グローバル化(脱中国依存)の推進やM&A等の当社の取り組みに関して高度な経営支援を受けることができ、当社の企業価値の向上を図ることが可能であると考えられる事業提携先として、複数の上場会社への戦略的なアドバイスの提供実績があるアドバンテッジアドバイザーズを選定し、2025年7月18日に事業提携契約を締結いたしました。」

    2025年7月18日付で事業提携契約を締結し、資金調達だけでなく、経営管理体制の強化、脱中国依存、M&A、業績向上施策の検討・実行に関する支援を受ける方針を初めて開示した。
一緒に動いた変遷

「株主還元強化と機動的資本政策を目的とする自己株式取得」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1株主還元強化と機動的資本政策を目的とする自己株式取得3回
  3. 2成熟市場での競争力ある製品と納入機向けサービスによる需要取り込み3回
  4. 3採用・研修・新人事制度による人材確保と育成3回
  5. 4特定業種・地域に依存しない安定収益構造の構築2回
  6. 5食品機械事業を景気変動に左右されにくい成長事業として拡大2回
  7. 6取締役会実効性評価と諮問委員会による監督強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ソディックの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-07の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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