Komori
フリークアウト・ホールディングス(6094)・施策前進

優秀な人材の確保と成長フェーズに沿った組織体制の強化

FY2016に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2025。

3記載
10年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016前進FY2024 – FY20252016: 12017: 020172018: 020182019: 020192020: 020202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 12025
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成980社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1022社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1064件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「エンジニア向けに、業務とは別に各自が設定した技術課題に集中できる「Tech Day」を設けており、緊急対応を除き通常業務を行わないことで、新技術の習得や実験的開発に専念できる時間を確保しています。 AI活用を促進するため、社内ハッカソンを開催し、「組織の生産性向上」をテーマに業務効率化プロダクトの開発を推進しております。」

    人材育成・組織強化について、エンジニア向けTech DayやAI活用を目的とする社内ハッカソンなど、具体的な制度・施策が追加開示された。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「新入社員1名につき1名育成担当者を任命し、オンボーディング人事面談、定期的な1on1評価面談を実施するほか、グレード制度に基づいた目標設定・人事評価を行っており、全社員の長期的成長とキャリア形成をサポートしております。」

    人材確保・育成について、育成担当者、オンボーディング、1on1、グレード制度による具体的な組織施策が開示された。
  3. FY2016初出有価証券報告書

    「新卒採用の強化やソーシャルメディアの活用等、採用方法の多様化を図り、当社グループの求める資質を兼ね備えており、かつ、当社グループの企業風土にあった人材の登用を進めるとともに、教育体制の整備を進め人材の定着と能力の底上げを行ってまいります。」

    採用方法の多様化、企業風土に合う人材の登用、教育体制整備を組織強化の施策としている。
一緒に動いた変遷

「IRIS社の重要性増加に伴う持分法適用開始」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1IRIS社の重要性増加に伴う持分法適用開始2回
  3. 2創業者資産管理会社・伊藤忠商事等による主要株式保有2回
  4. 3長期借入金の増加に伴う負債・資産の拡大2回
  5. 4第三者割当・転換社債型新株予約権付社債・TIP新株予約権による資金調達2回
  6. 5複数子会社・関連会社によるグループ構成2回
  7. 6新規連結子会社の増加に伴う連結従業員数の拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
フリークアウト・ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
優秀な人材の確保と成長フェーズに沿った組織体制の強化|フリークアウト・ホールディングス(6094)の変遷 | Komori