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サンコール(5985)・施策前進

社外役員と執行役員制度による監督機能の強化

FY2016に初出。9回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載は2026-06-03。

9記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017前進FY2020 – 2026-06-032016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 120242025: 020252026: 22026
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社外取締役・独立役員による監督体制504社が書いているテーマ・逆風0社・追い風513社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。105社中13社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの513件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024前進有価証券報告書

    「取締役会において、内部統制システムの運用状況、設備等の投資案件を含む決裁権限・責任規程(社内規程)に定める決議事項、サステナビリティに関する事項、取締役会全体の実効性評価、関連当事者取引管理規程の制定、取締役会スキルマトリックス各項目の選定理由見直し、などを具体的に検討いたしました。」

    取締役会でサステナビリティ、内部統制、取締役会実効性評価、関連当事者取引管理規程、スキルマトリックス等を具体的に検討し、監督機能の運用範囲が明示された。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「当社の社外取締役は計6名であり、うち監査等委員は3名、監査等委員以外は3名であります。」

    監査等委員会設置会社の下で、社外取締役計6名、うち監査等委員3名という監督体制が記載された。
  3. FY2020前進有価証券報告書

    「当社は、経営に関する迅速な意思決定と取締役会の監督機能の強化を目的として、2020年6月24日開催の第103期定時株主総会の決議を経て、監査等委員会設置会社に移行しました。」

    監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行し、監督と業務執行の分離、社外取締役を含む監査等委員会による監督強化を進めた。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社は監査役会設置会社です。取締役9名(うち社外取締役4名)、監査役3名(うち社外監査役2名)の体制をとっております。取締役の任期を1年とし、取締役の経営責任を明確にし、経営環境の変化に迅速に対応できる態勢としております。また、執行役員制度を導入し、経営方針及び重要な業務執行の決定と日常の業務執行を区分することで、取締役会の意思決定と監督機能の強化を図っております。」

    取締役9名・社外取締役4名、監査役3名・社外監査役2名、1年任期、執行役員制度による監督体制を継続している。
  5. FY2018前進有価証券報告書

    「当社は監査役会設置会社です。取締役9名(うち社外取締役4名)、監査役3名(うち社外監査役2名)の体制をとっております。取締役の任期を1年とし、取締役の経営責任を明確にし、経営環境の変化に迅速に対応できる態勢としております。また、執行役員制度を導入し、経営方針及び重要な業務執行の決定と日常の業務執行を区分することで、取締役会の意思決定と監督機能の強化を図っております。」

    取締役7名・社外取締役3名から、取締役9名・社外取締役4名の体制が記載され、社外監督機能の構成が変化した。
  6. FY2017再掲有価証券報告書

    「取締役7名(うち社外取締役3名)、監査役3名(うち社外監査役2名)の体制をとっております。取締役の任期を1年とし、取締役の経営責任を明確にし、経営環境の変化に迅速に対応できる態勢としております。また、執行役員制度を導入し、経営方針及び重要な業務執行の決定と日常の業務執行を区分することで、取締役会の意思決定と監督機能の強化を図っております。」

    社外取締役・社外監査役、1年任期、執行役員制度による意思決定と業務執行の分離を継続している。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「取締役7名(うち社外取締役3名)、監査役3名(うち社外監査役2名)の体制をとっております。取締役の任期を1年とし、取締役の経営責任を明確にし、経営環境の変化に迅速に対応できる態勢としております。また、執行役員制度を導入し、経営方針及び重要な業務執行の決定と日常の業務執行を区分することで、取締役会の意思決定と監督機能の強化を図っております。」

    社外取締役3名、社外監査役2名、取締役任期1年、執行役員制度、経営会議・執行役員会議を記載している。
一緒に動いた変遷

「装着型歩行リハビリロボットの検証とKAI-R上市準備」は、この変遷が動いた9回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1装着型歩行リハビリロボットの検証とKAI-R上市準備4回
  3. 2HV・EV・PHV・FCV向け製品と自動車以外の用途への展開4回
  4. 3シャントonバスバーの共同開発と採用拡大3回
  5. 4報酬諮問委員会による役員報酬決定の独立性・客観性強化3回
  6. 5KOBELCO SPRING WIRE (FOSHAN)への債務保証3回
  7. 6政策保有株式の合理性検証と縮減3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
サンコールの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-03の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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