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ジーテクト(5970)・施策前進直近のガバナンス(2026-06-22)では「再掲」

コーポレート・ガバナンス委員会と専門小委員会による管理体制

FY2016に初出。9回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載は2026-06-22。

9記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017 – 2026-05-232016: 120162017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
内部統制・企業統治・コンプライアンスの一体的強化350社が書いているテーマ・逆風2社・追い風349社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに101社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの351件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「例えば不正競争防止や腐敗防止などに関するグループ共通の基本方針を策定し、従業員への周知展開を行うなど、法令及び社内規程を遵守する体制を構築しております。」

    コンプライアンス施策が、従来の研修・自己検証に加え、不正競争防止・腐敗防止に関するグループ共通方針の策定と周知へ具体化した。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「当期の主な取り組みとしては、近年巧妙化するサイバー攻撃に備えた情報セキュリティ強化策の推進、グループガバナンスの重要性に鑑みた海外拠点のコンプライアンス体制の調査と課題への対応支援や、ハラスメント行為を題材としたコンプライアンス研修等を実施しました。」

    コンプライアンス施策が、サイバーセキュリティ強化、海外拠点の体制調査・課題対応支援、ハラスメント研修へ具体化した。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「当期の主な取り組みとしては、海外拠点におけるガバナンス体制の強化、国内外拠点間の連携を高めることによるグループガバナンス強化のほか、インサイダー取引防止を題材としたコンプライアンス研修を実施しました。」

    従来の情報管理・研修・海外子会社支援から、海外拠点のガバナンス強化、国内外拠点間連携、インサイダー取引防止研修へ取り組みが更新された。
  4. FY2020前進有価証券報告書

    「当期の主な取り組みとしては、機密情報管理体制の強化、『わたしたちの行動指針』の改定、企業の不正防止を題材としたコンプライアンス研修を実施したほか、グループガバナンスの重要性に鑑み、国内外の自己検証方法の見直しなどを行いました。」

    従来の情報管理・行動指針の読み合わせ・研修から、行動指針の改定、不正防止研修、国内外の自己検証方法の見直しへ取り組みが進展した。
  5. FY2018前進有価証券報告書

    「主な取り組みとして、機密情報管理体制の強化、『わたしたちの行動指針』の読み合わせ、パワーハラスメントを題材としたコンプライアンス研修を実施したほか、子会社管理の重要性に鑑み、贈賄、カルテル、強制労働、児童労働に関する基本方針の策定や海外子会社のコーポレート・ガバナンス体制構築支援などを行っております。」

    従来の研修・情報管理・海外子会社支援に加え、贈賄、カルテル、強制労働、児童労働に関する基本方針の策定が明示され、コンプライアンス管理の対象が具体化した。
  6. FY2017前進有価証券報告書

    「当期の主な取り組みとしては、機密情報管理体制の強化、『わたしたちの行動指針』の読み合わせ、パワーハラスメントを題材としたコンプライアンス研修を実施したほか、子会社管理の重要性に鑑み、海外子会社のコーポレート・ガバナンス体制構築支援などを行いました。」

    機密情報管理、行動指針の読み合わせ、コンプライアンス研修、海外子会社のガバナンス構築支援を実施した。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「コンプライアンスオフィサー及びリスクマネジメントオフィサーによって構成されるコーポレート・ガバナンス委員会を社内に設置するとともに、各オフィサーと実務担当者で構成されるコンプライアンス小委員会及びリスクマネジメント小委員会を設置し、コンプライアンス及びリスクマネジメントの体制整備を図っております。」

    コンプライアンスとリスク管理を担当者・小委員会を含む組織体制で運営。
一緒に動いた変遷

「開発・提案力と受注変動に対応する物造り体質の強化」は、この変遷が動いた9回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

666655★123456
  1. ★この変遷
  2. 1開発・提案力と受注変動に対応する物造り体質の強化6回
  3. 2安定配当と業績・成果に基づく利益還元6回
  4. 3コア技術の進化と「ボディ1台開発」6回
  5. 4ボディ解析・軽量高剛性化・マルチマテリアル加工による技術イノベーション6回
  6. 5人事イノベーションと次世代人材の育成5回
  7. 6本田技研工業以外への販路拡大5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ジーテクトの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-22のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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