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京都機械工具(5966)・目標再定義直近の決算(2026-08-07)では「再掲」

圧倒的No.1メーカーへの進化

FY2016に初出。14回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載は2026-08-07。

14記載
11年にわたる
5うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2021再掲FY2023-Q32016: 120162017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 62026
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日本発・世界No.1のグローバルプロフェッショナルメーカー8社が書いているテーマ・逆風0社・追い風8社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。8社中2社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-07再掲決算

    「2026年5月15日に2030年度を最終年度とする新5ヵ年計画「Restart KTC vision 2030」を公表し、経営基盤の再構築及び重点戦略の整備に向け、その着実な実行に取り組んでおります。」

    Restart KTC vision 2030について、経営基盤の再構築と重点戦略の整備を着実に実行する方針を再掲している。
  2. FY2026再定義有価証券報告書

    「当社グループは、2022年度より2030年度を最終年度とする長期ビジョン「KTC vision 2030」を策定し、達成を目指してまいりましたが、2026年5月15日付「新5ヵ年計画 Restart KTC vision 2030の策定並びに資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ」にて公表のとおり、計画を見直すことといたしました。まずは強固な経営基盤を再構築し、その上に本質的な成長を重ねることで、着実に達成を目指してまいります。」

    従来のKTC vision 2030を前提にしつつ、2026年5月公表の新5ヵ年計画「Restart KTC vision 2030」へ計画を見直し、強固な経営基盤の再構築を先行させる進め方に再構成している。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「当社グループは、2022年度より2030年度を最終年度とするKTCグループ長期ビジョン「KTC vision 2030」を策定し、基本方針に「社会の期待を超えたツールで、人の能力を拡張し、世の中の安全を創り出す」を掲げております。2030年度までの9年間を3フェーズに分け、3年毎の中期経営計画を実行することにより長期ビジョンの達成を目指してまいります。」

    2030年度を最終年度とする長期ビジョンを継続し、第1次中期経営計画に続く第2次中期経営計画へ移行する段階に進んでいる。
  4. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような経営環境のもと当社グループにおきましては、「つながる&見える化で、新たなモビリティ ファクトリー インフラを攻略する」を基本方針に掲げ、工具事業を核とした成長戦略を展開し、収益・利益の拡大に努めてまいりました。」

    「KTC vision 2030」および第1次中期経営計画に接続する「つながる&見える化」の基本方針を継続している。
  5. FY2022再定義有価証券報告書

    「当社グループは、2022年度より2030年度を最終年度とする新たなKTCグループ長期ビジョン「KTC vision 2030」を策定し、基本方針に「社会の期待を超えたツールで、人の能力を拡張し、世の中の安全を創り出す」を掲げております。2030年度までの9年間を3フェーズに分け、3年毎の中期経営計画を実行することにより長期ビジョンの達成を目指してまいります。」

    2021年度を最終年度とする従来の長期ビジョンから、2030年度を最終年度とする「KTC vision 2030」へ移行し、社会の安全と人の能力拡張を軸とする長期目標に改めている。
  6. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2013年度より本年2021年度を最終年度とする「KTCグループ長期ビジョン」を策定し、基本方針に「お客様と感動を創造し、圧倒的No.1メーカーとして進化し続ける」を掲げております。2021年度までの9年間を3フェーズに分け、3年毎の中期経営計画を実行することにより、長期ビジョンの達成を目指してまいりました。」

    2021年度を最終年度とする長期ビジョンを継続して掲げ、次期長期ビジョンへの接続を示している。
  7. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2013年度より2021年度を最終年度とする「KTCグループ長期ビジョン」を策定し、基本方針に「お客様と感動を創造し、圧倒的No.1メーカーとして進化し続ける」を掲げております。2021年度までの9年間を3フェーズに分け、3年毎の中期経営計画を実行することにより、長期ビジョンの達成を目指してまいります。」

    2021年度を最終年度とする長期ビジョン、3フェーズおよび3年ごとの中期経営計画による実行方針を継続している。
  8. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社グループは、平成25年度より平成33年度を最終年度とする「KTCグループ長期ビジョン」を策定し、基本方針に「お客様と感動を創造し、圧倒的No.1メーカーとして進化し続ける」を掲げております。平成33年度までの9年間を3フェーズに分け、3年毎の中期経営計画を実行することにより、長期ビジョンの達成を目指してまいります。」

    平成33年度を最終年度とする長期ビジョン、3フェーズ・3年ごとの中期経営計画による実行方針を継続している。
  9. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社グループは、平成25年度より平成33年度を最終年度とする「KTCグループ長期ビジョン」を策定し、基本方針に「お客様と感動を創造し、圧倒的No.1メーカーとして進化し続ける」を掲げております。平成33年度までの9年間を3フェーズに分け、3年毎の中期経営計画を実行することにより、長期ビジョンの達成を目指してまいります。」

    平成33年度を最終年度とする長期ビジョンと、3フェーズ・3年ごとの中期経営計画による実行方針を継続している。
  10. FY2016初出有価証券報告書

    「平成25年度より平成33年度を最終年度とする「KTCグループ長期ビジョン」を策定し、基本方針に「お客様と感動を創造し、圧倒的No.1メーカーとして進化し続ける」を掲げております。平成33年度までの9年間を3フェーズに分け、3年毎の中期経営計画を実行することにより、長期ビジョンの達成を目指してまいります。」

    平成25年度から平成33年度までを対象とし、3年ごとの中期経営計画で実行する長期目標を示している。
一緒に動いた変遷

「第2次中期経営計画による次世代成長の加速」は、この変遷が動いた13回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

32222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1第2次中期経営計画による次世代成長の加速3回
  3. 2鋼材価格高騰・調達難リスク2回
  4. 3グローバル経済環境の不透明性2回
  5. 4営業利益率10%目標2回
  6. 5取引・金融関係の維持強化を目的とする政策保有株式2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
京都機械工具の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-07の決算で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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