アジア事業基盤の強化とローカル化
FY2016に初出。23回の記載のうち19回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載は2026-08-10。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「「アジア事業の利益を伴う成長」では、華東事業、ベトナム事業の販売・製造・管理への取り組みの強化・再構築に努めました。」
アジア事業について、華東・ベトナムの販売、製造、管理を対象に、体制の強化・再構築を進めた。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「「アジア事業の成長力強化」では、各国での販売力強化、生産性改善、防火遮熱市場への対応に注力しました。」
アジア事業基盤の強化について、各国の販売力、生産性、防火・遮熱市場への対応を具体的な重点施策とし、売上高15.4％増、セグメント利益199.6％増となった。 - FY2024前進有価証券報告書
「アジア事業の成長力強化に向け、中国常熟工場の稼働によるヒンジドア事業のさらなる拡大とベトナム、台湾、インドネシアの主要工場の生産設備刷新による生産能力の大幅アップ、中国華東地区での販売体制再編による販売力強化と防火・遮熱市場での売上拡大、各地域での多品種化の推進、ＥＲＰ導入や三和上海による集中管理、人材育成プログラム構築などによる事業基盤の強化に取り組んでまいります。」
アジア事業の施策を、工場稼働・設備刷新・販売体制再編・ERP・集中管理・人材育成へ具体化している。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「「アジア事業の成長力強化」では、新たに三和上海、三和ＮＦ常熟、AUBを連結範囲に加え、事業基盤強化に注力しました。」
アジア事業の基盤強化について、上海・常熟およびAUB関係会社を連結範囲へ加え、アジア売上高30.5％増、セグメント利益6.0％増となった。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「第１四半期連結会計期間において、三和喜雅達(上海)投資有限公司、三和諾沃芬門業（常熟）有限公司、AUB Limited及びAUB (澳門) 有限公司は重要性が増したため、持分法適用の範囲から除外し、連結の範囲に含めております。」
アジア事業の基盤強化について、上海・常熟およびAUB関係会社4社を持分法適用から連結へ移行した。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「当第１四半期連結会計期間において、三和喜雅達(上海)投資有限公司、三和諾沃芬門業（常熟）有限公司、AUB Limited及びAUB (澳門) 有限公司は重要性が増したため、持分法適用の範囲から除外し、連結の範囲に含めております。」
アジア事業の基盤強化について、上海・常熟の関係会社およびAUBの4社を持分法適用から連結へ移行した。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「「アジア事業の成長力強化」では、中国ドア事業にて常熟工場での生産能力拡大、2022年８月に買収した香港・マカオを中心に産業用ドア製品の製造販売を手掛けるAUB社の事業統合に取り組みました。」
アジア事業基盤の強化について、常熟工場の生産能力拡大とAUB社の事業統合を具体的に進めた。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「2022年８月末には香港・マカオを中心に産業用ドア製品の製造販売を手掛けるAUB社を買収し事業拡大を図るとともに、ベトナムなど主要工場の生産設備刷新に取り組みました。 第１四半期連結会計期間において、三和諾沃芬門業（常熟）有限公司及び三和喜雅達(上海)投資有限公司は重要性が増したため、持分法適用の範囲に含めております。」
アジア事業基盤の強化について、AUB社の買収、主要工場の設備刷新、中国2社の持分法適用による連結・管理範囲の拡大を開示した。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「「アジア事業の成長力強化」では、中国販売体制再編と中国常熟工場の稼働による事業拡大、ベトナムなど主要工場の生産設備刷新に取り組みました。」
アジア事業基盤の強化を、中国販売体制の再編、常熟工場の稼働、主要工場の生産設備刷新として具体化した。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「事業基盤の強化に注力し、売上高は、前年同四半期比10.9％増の4,976百万円、利益に関しましては、前年同四半期比141.6％増の137百万円のセグメント利益となりました。」
アジア事業の基盤強化を継続し、売上高10.9％増、セグメント利益141.6％増となった。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「また、原材料や部品の供給不足及び価格高騰に対応すべく、グループ各社にて調達確保と販売価格への転嫁、コスト削減に努めました。」
アジアを含むグループの事業基盤に関し、供給不足・価格高騰への対応として調達確保、販売価格転嫁、コスト削減を実施した。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「アジア事業の基盤拡充に向け販売・生産体制の再構築、管理体制強化に取り組みました。」
アジア事業について、販売・生産体制の再構築と管理体制強化を継続している。 - FY2021前進有価証券報告書
「中国では、ドア事業の販売・生産体制の構築、物流施設物件への取り組み強化と生産性改善を行い、アジアでは生産性の向上等に注力し、事業基盤の拡充に努めました。」
アジア事業について、ドアの販売・生産体制、物流施設向け事業、生産性改善を具体的に進めた。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「第１四半期連結会計期間において、鈴木鐵閘（香港）有限公司、鈴木鐵閘（澳門）有限公司は重要性が増したため、持分法適用の範囲から除外し、連結の範囲に含めております。」
鈴木シャッター香港に加え、鈴木鐵閘香港・澳門を連結範囲に含め、アジア事業の連結・一体運営を進めた。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「アジアでは、ドア事業の販売・生産体制の構築、物流市場物件への取り組み強化と生産性改善を行い、また、鈴木シャッター香港を連結範囲に加え、基盤拡充を図りました。」
鈴木シャッター香港を含む関係会社の連結範囲拡大と、販売・生産体制や物流市場向け施策により、アジア事業基盤の拡充を進めた。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「鈴木シャッター香港を連結範囲に加え、基盤拡充を図りました。」
アジア事業の基盤強化について、鈴木シャッター香港の連結による具体的な進展を開示した。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「中国・アジア事業では、中国事業３社（宝産三和、安和金属、三和香港）、アジア事業１社（ビナサンワ）を連結範囲に加え、グループ各社の一体運営の強化を図りました。」
中国・アジアの複数会社を連結した一体運営を継続し、地域事業基盤の強化を図っている。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「中国・アジア事業では、中国事業３社（宝産三和、安和金属、三和香港）、アジア事業１社（ビナサンワ）を連結範囲に加え、グループ各社の一体運営の強化を図りました。」
中国・アジア事業の基盤強化について、複数の地域会社を連結し、一体運営を具体化した。 - FY2019前進有価証券報告書
「３．中国・アジア事業の基盤拡充」
中国・アジア事業を第三次中期経営計画の独立した重点方針として位置付け、地域別の運営・協業・増産・施工体制を具体化した。 - FY2016初出有価証券報告書
「① 各重点マーケットでトップシェアを目指す ② ローカル化の更なる推進 ③ グループ会社間のシナジー連携強化 ④ アジア域内の横断的な商機拡大」
重点市場でのシェア、現地化、グループ連携、域内商機をアジア施策の柱としている。