グローバル市場における全体最適とグループシナジー
FY2016に初出。21回の記載のうち14回が「再掲」。直近の記載は2026-10-30。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに10社。
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「日本においてはドア生産ラインへの投資を進め、米州においてはセクショナルドア等の工場統廃合を進める等、業務プロセスのデジタル化、生産能力増強と製造ネットワーク最適化による生産性向上を推進しました。」
日本・米州をまたぐ生産ライン投資と工場統廃合により、製造ネットワークの最適化とグループ全体の生産性向上を具体的に進めている。 - FY2024再掲有価証券報告書
「１．日・米・欧・ア 世界４極体制でのコア事業の拡大、強化」
日本、北米、欧州、アジアの4極を対象とするグループ全体の事業連携・全体最適の方向性を継続している。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「中国ドア事業にて常熟工場での生産能力拡大、2022年８月に買収した香港・マカオを中心に産業用ドア製品の製造販売を手掛けるAUB社の事業統合に取り組みました。」
中国工場の能力拡大とAUB社の事業統合を通じ、地域をまたぐグループの事業基盤強化を進めている。 - FY2022前進有価証券報告書
「三和グループは、グローバル・メジャーとしてのトップブランドを確立すべく日本、北米、欧州、アジアの4極で事業を展開しており、“コアビジネスの事業領域拡大と強化”を重点方針のひとつとして掲げています。」
グローバルな全体最適・シナジーの対象を日本、北米、欧州、アジアの4極として明示し、コア事業の領域拡大・強化に結び付けている。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「今回のWon-Door社買収により、オーバーヘッドドア社が全米に有する販売ネットワークを通じた事業拡大が期待できます。そして、オーバーヘッドドア社とのシナジー効果を最大限発揮し、北米のドア事業のさらなる拡大を図ってまいります。」
Won-Door社買収を通じ、Overhead Door社の全米販売ネットワークと買収会社の技術を組み合わせるグループ連携を具体化している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「４．各地に展開する強みを結集し、グローバル市場における全体最適を推進する。」
地域ごとの強みを結集し、グローバル市場で全体最適を進める方向性を再確認している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「コア事業の基本戦略として、国内では、各事業分野でのポジション確立による「動く建材企業」としての成長と事業拡大に向けた体制強化に取り組むとともに2019年9月に買収した鈴木シャッターとのシナジー創出に注力しました。」
買収会社とのシナジー創出を含むグループ連携・体制強化を引き続き進めている。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「国内では、各事業分野でのポジション確立による「動く建材企業」としての成長と事業拡大に向けた体制強化に取り組むとともに昨年買収した鈴木シャッターとのシナジー創出に注力しました。」
買収会社とのシナジー創出を含むグループ連携・体制強化を引き続き進めている。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「国内では、各事業分野でのポジション確立による「動く建材企業」としての成長と事業拡大に向けた体制強化に取り組むとともに昨年買収した鈴木シャッターとのシナジー創出に注力しました。」
鈴木シャッターとのシナジー創出を含むグループ連携・体制強化を継続している。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「コア事業の基本戦略として、国内では、各事業分野でのポジション確立による動く建材企業としての成長と事業拡大に向けた体制の強化に取組むとともに、昭和建産㈱、田島メタルワーク㈱、三和電装エンジニアリング㈱、林工業㈱の4社を連結範囲に加え、事業拡大のスピードアップ、連携強化によるシナジー発揮に努めました。」
国内4社を連結範囲に加え、事業拡大のスピードアップと連携強化によるシナジー発揮を進めている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「各地に展開する強みを結集し、グローバル市場における全体最適を推進する。」
地域ごとの強みを結集し、グローバル市場で全体最適を進める方針を再確認している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「欧州では、2018年１月にボルトン・ゲート・サービス社を買収し、英国でのサービス事業を強化するとともに、アルファ社工場の拡張、ノルスード社とのシナジー効果創出や戦略製品であるドックレベラーの拡販に注力し、産業用ドア事業の更なる拡大に努めました。」
アルファ社工場の拡張、ボルトン・ゲート・サービス社の買収、ノルスード社とのシナジー創出などを通じ、グループ連携の方向性を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「欧州では、本年１月にボルトン・ゲート・サービス社を買収し、英国でのサービス事業を強化するとともに、ノルスード社とのシナジー効果創出や戦略製品であるドックレベラーの拡販に注力し、産業用ドア事業の更なる拡大に努めました。」
欧州での買収、ノルスード社とのシナジー創出、戦略製品の拡販によるグループ連携を継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「欧州では、本年１月にボルトン・ゲート・サービス社を買収し、英国でのサービス事業を強化するとともに、ノルスード社とのシナジー効果創出や戦略製品であるドックレベラーの拡販に注力し、産業用ドア事業の更なる拡大に努めました。」
欧州での買収、ノルスード社とのシナジー創出、戦略製品の拡販を通じてグループ連携を進めている。グループ全体の方針自体は継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としての競争力を強化するため、グループ一丸となり取り組んでおります。」
グループ全体で取り組む姿勢を示し、グローバル経営における全体最適・グループ連携の方向性を再確認している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「○グローバル市場におけるグループシナジーの推進」
グローバル市場でのグループ会社間シナジー推進を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「○グローバル市場におけるグループシナジーの推進」
グループ会社間のシナジーをグローバル経営の重点目標として継続している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「○グローバル市場におけるグループシナジーの推進」
グループ間シナジーをグローバル経営の重点目標として再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「各地に展開する強みを結集し、グローバル市場における全体最適を推進する。」
各地域の拠点・機能を結び付け、グループ全体で最適化する目標として示されている。