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三和ホールディングス(5929)・施策前進

働き方改革とAI・IoT活用による生産性向上

FY2019に初出。18回の記載のうち15回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q1。直近の記載はFY2027-H1。

18記載
8年にわたる
5うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020-Q1前進FY2021 – FY2027-H12019: 220192020: 120202021: 220212022: 320222023: 120232024: 120242025: 120252026: 72026
同じテーマの他社
IoT活用による生産・業務プロセス革新24社が書いているテーマ・逆風0社・追い風24社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。15社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに14社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている24社のうち14社を表示しています。上の文は24社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1前進有価証券報告書

    「「デジタル化とものづくり革新による生産性向上と能力増強」では、日本においては新生産管理システム構築を進め、米州においては業務プロセスのデジタル化、生産能力増強と製造ネットワーク最適化による生産性向上を推進しました。」

    デジタル化・ものづくり革新について、日本の新生産管理システムと米州の業務プロセス・製造ネットワークの改善を具体的に進めている。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「「デジタル化とものづくり革新による生産性向上と能力増強」では、日本においてはドア生産ラインへの投資を進め、米州においてはセクショナルドア等の工場統廃合を進める等、業務プロセスのデジタル化、生産能力増強と製造ネットワーク最適化による生産性向上を推進しました。」

    日本のドア生産ライン投資、米州の工場統廃合、業務プロセスのデジタル化と製造ネットワーク最適化を具体的に進めている。
  3. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「「デジタル化とものづくり革新による生産性向上と能力増強」では、日本においてはドア生産ラインへの投資を進め、米州においてはセクショナルドア等の工場統廃合を進める等、業務プロセスのデジタル化、生産能力増強と製造ネットワーク最適化による生産性向上を推進しました。」

    デジタル化・生産性向上について、日本のドア生産ライン投資、米州の工場統廃合、製造ネットワーク最適化を具体的に進めている。
  4. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「「デジタル化とものづくり革新」では、生産能力拡大と省力化投資を推進し、日本ではドア生産体制の強化、米州では自動ドア工場の統合、欧州ではイギリス・ドア工場の移転・拡張、ドイツ・ドア工場のデジタル化推進を図りました。」

    デジタル化・ものづくり革新について、日米欧の工場を対象とした生産体制強化、工場統合、移転・拡張、デジタル化を具体的に進めている。
  5. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「「デジタル化とものづくり革新」では、取付工事請負契約システム(EDI)やアジアでのERP導入などのデジタル化投資、日本はドア工場、欧州はドックレベラー工場の生産能力拡大や生産設備の自動化投資を行いました。」

    取付工事請負契約システム、アジアでのERP、生産設備の能力拡大・自動化投資を進め、生産・業務プロセスのデジタル化を具体化している。
  6. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「「デジタル化とものづくり革新」では、製販工のシステム連携や社内業務デジタル化の推進、日本はドア工場、欧州はドックレベラー工場の生産能力拡大や生産設備の自動化投資を行いました。」

    製販工のシステム連携、社内業務デジタル化、日欧の工場における生産能力拡大・自動化投資を実施し、デジタル化とものづくり革新を具体的に進めている。
  7. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「「デジタル化とものづくり革新」では、製販工のシステム連携や社内業務デジタル化の推進、生産設備の自動化投資を行いました。」

    デジタル化とものづくり革新について、製販工のシステム連携、社内業務のデジタル化、生産設備の自動化投資という具体策を実施している。
  8. FY2022前進有価証券報告書

    「3.デジタル化とものづくり革新による生産性向上」

    AI・IoTや欧州デジタル化の取組みを、長期ビジョン2030の基本戦略としてデジタル化・ものづくり革新による生産性向上へ位置付けている。
  9. FY2021前進有価証券報告書

    「営業・設計・製造・施工・メンテ・管理の全てのプロセスで、AI、IoTなど最新の情報システムの活用による業務効率化、働き方改革などにより生産性を改善し、ESG重点課題については各部門が連携して推進することで「二つの信用」を高め、将来にわたる持続的成長へ取り組んでまいります。」

    AI・IoT活用の対象を営業、設計、製造、施工、メンテ、管理の全プロセスへ拡大している。北米のIoT商品開発、欧州のデジタル化も記載している。
  10. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「欧州では、産業用製品の更なる拡大と欧州全体のデジタル化の推進を図るとともに2019年5月に買収したロバスト社とのシナジー創出に取り組みました。」

    欧州全体のデジタル化を、生産・業務効率向上に向けた施策として引き続き推進している。
  11. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「欧州では、産業用製品の更なる拡大と欧州全体のデジタル化の推進を図るとともに昨年買収したロバスト社とのシナジー創出に取り組みました。」

    欧州全体のデジタル化を生産・業務効率向上の施策として引き続き推進している。
  12. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「欧州では、産業用ドア事業拡大、ガレージドアのシェア拡大を引き続き推進するともに、工場、生産・業務効率の向上を図るためNF4.0(欧州全体のデジタル化)を推進しました。」

    欧州全体のデジタル化であるNF4.0を、生産・業務効率向上の具体的施策として推進している。
  13. FY2019初出有価証券報告書

    「4.働き方改革と生産性向上 ① 事業最適化や生産性の改善 ② AI・IoT等、最新の情報システム活用による業務効率化 ③ 働き方改革による長時間労働の是正」

    第三次中期経営計画の重点方針として、事業最適化、生産性改善、AI・IoT等の情報システム活用、長時間労働是正を初めてまとまった施策群として掲げている。
一緒に動いた変遷

「サービス分野を中心としたビジネスモデルの拡大」は、この変遷が動いた18回のうち10回、同じ書類で同じ向きに動きました。

1099997★123456
  1. ★この変遷
  2. 1サービス分野を中心としたビジネスモデルの拡大10回
  3. 2北米の基幹事業・川下事業・海外事業の強化9回
  4. 3アジア重点市場でのトップシェア・ローカル化・横断商機9回
  5. 4品揃え・プラットフォーム化と品質・安全・施工性の向上9回
  6. 5成長分野への投資と省力化・合理化・信頼性向上9回
  7. 6製品品質・安全性と保守点検契約率7回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三和ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-30の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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