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日本精鉱(5729)・施策再掲

既存製品の継続成長・選択と集中・新製品開発

FY2016に初出。15回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

15記載
11年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018再定義FY2019再掲FY2023-Q1 – FY2025-H12016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 320222023: 320232024: 220242025: 120252026: 12026
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直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「アンチモン事業につきましては、安定生産と収益性の改善、高付加価値製品の販売と製品販売のグローバル化の推進により収益の拡大を図ります。生産プロセスのDX化、省人化などを加速することで原価低減を実行いたします。また、技術開発部を中心に、電池材料向け金属硫化物など、新製品の開発や高付加価値製品の製造技術の確立などを推進いたします。」

    中期経営戦略のもと、安定生産、高付加価値化、グローバル化、DX化、省人化、新製品開発を引き続き具体的な施策として掲げている。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「2.既存事業の競争力強化とグローバル展開への挑戦」

    従来の製品成長・選択と集中・新製品開発を含む施策体系から、既存事業の競争力強化とグローバル展開を軸とする新中期経営戦略へ枠組みが変わった。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「このような環境下、当社グループは、2022年4月よりスタートした「グループ力を発揮し、持続可能な事業の成長に向けて、チャレンジし続ける Challenge for Sustainable Growth」をスローガンとする3カ年の中期経営計画において、「グループ連携の強化」、「収益力の改善」、「新たな価値を生み出す事業の創出」、「魅力ある会社づくり」という基本方針のもと、高付加価値製品の生産能力の拡充、オープンイノベーション推進による新規事業創出、車載向け製品の取り組み強化、デジタル化による業務プロセスの効率化、サステナビリティ事業への取組み、多様な人財が活躍できる環境づくり、SDGs活動の推進などに取り組んでおります。」

    2022年4月開始の3カ年中期経営計画、4つの基本方針および具体的施策を引き続き掲げている。
  4. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2022年4月よりスタートした「グループ力を発揮し、持続可能な事業の成長に向けて、チャレンジし続ける Challenge for Sustainable Growth」をスローガンとする3カ年の中期経営計画において、「グループ連携の強化」、「収益力の改善」、「新たな価値を生み出す事業の創出」、「魅力ある会社づくり」という基本方針のもと、高付加価値製品の生産能力の拡充、オープンイノベーション推進による新規事業創出、車載向け製品の取り組み強化、デジタル化による業務プロセスの効率化、サステナビリティ事業への取組み、多様な人財が活躍できる環境づくり、SDGs活動の推進などに取り組んでおります。」

    2022年4月開始の3カ年中期経営計画と4つの基本方針、具体的施策を引き続き掲げている。
  5. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2022年4月よりスタートした「グループ力を発揮し、持続可能な事業の成長に向けて、チャレンジし続ける Challenge for Sustainable Growth」をスローガンとする3カ年の中期経営計画において、「グループ連携の強化」、「収益力の改善」、「新たな価値を生み出す事業の創出」、「魅力ある会社づくり」という基本方針のもと、高付加価値製品の生産能力の拡充、オープンイノベーション推進による新規事業創出、車載向け製品の取り組み強化、デジタル化による業務プロセスの効率化、サステナビリティ事業への取組み、多様な人財が活躍できる環境づくり、SDGs活動の推進などに取り組んでおります。」

    2022年4月開始の3カ年中期経営計画と、その具体的施策を引き続き掲げている。
  6. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「このような環境下、当社グループは、2022年4月よりスタートした「グループ力を発揮し、持続可能な事業の成長に向けて、チャレンジし続ける Challenge for Sustainable Growth」をスローガンとする3カ年の中期経営計画において、「グループ連携の強化」、「収益力の改善」、「新たな価値を生み出す事業の創出」、「魅力ある会社づくり」という基本方針のもと、高付加価値製品の生産能力の拡充、オープンイノベーション推進による新規事業創出、車載向け製品の取り組み強化、デジタル化による業務プロセスの効率化、サステナビリティ事業への取組み、多様な人財が活躍できる環境づくり、SDGs活動の推進などに取り組んでおります。」

    2022年4月開始の3カ年中期経営計画と、4つの基本方針および具体的施策を引き続き掲げている。
  7. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境下、当社グループは、「グループ力を発揮し、持続可能な事業の成長に向けて、チャレンジし続ける Challenge for Sustainable Growth」をスローガンとする2023年3月期から2025年3月期までの中期経営計画をスタートさせました。「グループ連携の強化」、「収益力の改善」、「新たな価値を生み出す事業の創出」、「魅力ある会社づくり」という基本方針のもと、高付加価値製品の生産能力の拡充、オープンイノベーション推進による新規事業創出、車載向け製品の取り組み強化、デジタル化による業務プロセスの効率化、サステナビリティ事業への取組み、多様な人財が活躍できる環境づくり、SDGs活動の推進などに取り組んでおります。」

    2023年3月期から2025年3月期までの中期経営計画と、4つの基本方針および具体的施策を再確認している。
  8. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境下、当社グループは、「グループ力を発揮し、持続可能な事業の成長に向けて、チャレンジし続ける Challenge for Sustainable Growth」をスローガンとする2023年3月期から2025年3月期までの中期経営計画をスタートさせました。「グループ連携の強化」、「収益力の改善」、「新たな価値を生み出す事業の創出」、「魅力ある会社づくり」という基本方針のもと、高付加価値製品の生産能力の拡充、オープンイノベーション推進による新規事業創出、車載向け製品の取り組み強化、デジタル化による業務プロセスの効率化、サステナビリティ事業への取組み、多様な人財が活躍できる環境づくり、SDGs活動の推進などに取り組んでおります。」

    2023年3月期から2025年3月期までの中期経営計画と、4つの基本方針および具体的施策を再確認している。
  9. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「「グループ連携の強化」、「収益力の改善」、「新たな価値を生み出す事業の創出」、「魅力ある会社づくり」という基本方針のもと、高付加価値製品の生産能力の拡充、オープンイノベーション推進による新規事業創出、車載向け製品の取り組み強化、デジタル化による業務プロセスの効率化、サステナビリティ事業への取組み、多様な人財が活躍できる環境づくり、SDGs活動の推進などに取り組んでおります。」

    2023年3月期から2025年3月期の中期経営計画において、4つの基本方針と具体的施策を再確認している。
  10. FY2022再定義有価証券報告書

    「<基本方針と具体的施策> 1.グループ連携の強化 ・グループ経営管理機能の拡充 ・グループ経営資源の戦略的配分 ・共同研究開発体制の推進 2.収益力の改善 ・自動化・省人化によるコスト削減 ・高付加価値製品の拡充・強化 ・デジタル化による業務プロセス効率化 3.新たな価値を生み出す事業の創出 ・オープンイノベーション推進による新規事業創出 ・車載向け製品の取組み強化 ・サステナビリティ事業への取組み 4.魅力ある会社づくり ・多様な人財が活躍できる環境づくり ・ステークホルダーエンゲージメントの強化 ・SDGs活動の推進」

    従来の中期経営計画の施策体系から、2022~2024年度計画の4つの基本方針と具体的施策へ枠組みを変更した。
  11. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社グループは現中期経営計画を達成するための具体的な施策として、グループ経営の強化、競争力のあるものづくり、価値を創造することができるひとづくり、たゆまぬ改善による事業基盤づくりを掲げ、事業活動を推進しており、これらの施策を実現することで、安定的な製造・販売を実現すると共に、企業価値の向上をめざしてまいります。」

    2019年度開始の中期経営計画における既存事業拡大・新規事業開拓の施策を、具体的な実行項目とともに再確認している。
  12. FY2019再定義有価証券報告書

    「「グループ力・製品力・人財力・収益力を高め既存事業の拡大と新規事業の開拓を行う」ことを基本方針に掲げ、具体的な施策として、グループ経営の強化、競争力のあるものづくり、価値を創造することができるひとづくり、たゆまぬ改善による事業基盤づくりを行う」

    従来の「既存製品の継続成長・選択と集中・新製品開発」から、既存事業の拡大と新規事業の開拓を含む新中期経営計画へ施策の枠組みが変わった。
  13. FY2018再掲有価証券報告書

    「前述の中期経営計画において、「事業基盤の改善と強化を行い、収益力の向上を図る」ことを基本方針に掲げ、具体的な施策として、既存製品の継続成長・選択と集中・新製品の開発、グローバルな視点での事業推進、生産性の向上、安全衛生活動の推進、人財育成を行うことで、企業価値の向上を目指してまいります。」

    製品の継続成長、選択と集中、新製品開発を含む中期経営計画の施策を引き続き掲げている。
  14. FY2017再掲有価証券報告書

    「具体的な施策として、既存製品の継続成長・選択と集中・新製品の開発、グローバルな視点での事業推進、生産性の向上、安全衛生活動の推進、人財育成を行うことで、企業価値の向上を目指してまいります。」

    製品の継続成長、選択と集中、新製品開発を中期経営計画の施策として引き続き掲げている。
  15. FY2016初出有価証券報告書

    「具体的な施策として、既存製品の継続成長・選択と集中・新製品の開発」

    中期経営計画における製品・事業面の実行施策。
一緒に動いた変遷

「中国へのアンチモン原料依存と供給途絶リスク」は、この変遷が動いた15回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1中国へのアンチモン原料依存と供給途絶リスク2回
  3. 2新興国経済減速等による景気先行きの不透明感2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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