Komori
日本精鉱(5729)・施策引き上げ

多様な人財が活躍できる環境づくり

FY2022に初出。12回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

12記載
5年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2022 – FY2024-Q3再掲FY2025-H1引き上げFY2025 – FY20262022: 320222023: 320232024: 320242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社

直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの242件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026引き上げ有価証券報告書

    「e-learningの提供、1on1ミーティングの実施、資格手当制度、取締役候補育成計画、グループ合同研修、時差出勤制度、在宅勤務制度、仕事と育児の両立支援制度等の拡充、安全教育などの取り組みを行っております。」

    多様な人財が活躍できる環境づくりを、学習、対話、経営人財育成、柔軟な勤務、育児支援、安全教育などの具体的施策へさらに広げている。
  2. 2026-05-12前進決算説明資料

    「新たな事務所棟を建設します。竣工は2026年9月の予定で、省エネ性能の高い「ZEB Ready」認証の取得を目指します。また、新事務所は、従業員の働きやすさや多様性にも配慮した設計が特徴です。」

    従業員の働きやすさと多様性に配慮した新事務所棟の建設計画を、竣工予定と認証目標を伴って具体化している。
  3. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「e-learningの提供、1on1ミーティングの実施、資格取得奨励制度、グループ合同研修、時差出勤制度、在宅勤務制度、安全教育などの取り組みを行っております。」

    多様な人財が活躍できる環境づくりを、学習、対話、資格取得、グループ合同研修、柔軟な勤務、安全・健康に関する具体的施策へ広げている。
  4. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「多様な人財が活躍できる環境づくり」

    多様な人財が活躍できる環境づくりを、魅力ある会社づくりの施策として継続している。
  5. FY2024引き上げ有価証券報告書

    「この基本理念と経営理念に基づき、中期経営計画において「グループ連携の強化」「収益力の改善」「魅力ある会社づくり」を設定し、人財育成制度の充実やグループ会社間での共同研修、高齢化社会に対応した嘱託社員制度の見直し、多様な働き方を実現する時差出勤制度と在宅勤務制度の導入、その他関連規則の制改定などの施策により、働きやすい環境を実現すると共に、人財の成長を支援してまいります。」

    従来の多様な人財が活躍できる環境づくりを、人財育成制度、グループ合同研修、嘱託社員制度の見直し、時差出勤・在宅勤務制度等の具体的施策へ広げている。
  6. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2022年4月よりスタートした「グループ力を発揮し、持続可能な事業の成長に向けて、チャレンジし続ける Challenge for Sustainable Growth」をスローガンとする3カ年の中期経営計画において、「グループ連携の強化」、「収益力の改善」、「新たな価値を生み出す事業の創出」、「魅力ある会社づくり」という基本方針のもと、高付加価値製品の生産能力の拡充、オープンイノベーション推進による新規事業創出、車載向け製品の取り組み強化、デジタル化による業務プロセスの効率化、サステナビリティ事業への取組み、多様な人財が活躍できる環境づくり、SDGs活動の推進などに取り組んでおります。」

    多様な人財が活躍できる環境づくりを、魅力ある会社づくりの施策として継続している。
  7. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「多様な人財が活躍できる環境づくり」

    多様な人財が活躍できる環境づくりを、魅力ある会社づくりの施策として継続している。
  8. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「このような環境下、当社グループは、2022年4月よりスタートした「グループ力を発揮し、持続可能な事業の成長に向けて、チャレンジし続ける Challenge for Sustainable Growth」をスローガンとする3カ年の中期経営計画において、「グループ連携の強化」、「収益力の改善」、「新たな価値を生み出す事業の創出」、「魅力ある会社づくり」という基本方針のもと、高付加価値製品の生産能力の拡充、オープンイノベーション推進による新規事業創出、車載向け製品の取り組み強化、デジタル化による業務プロセスの効率化、サステナビリティ事業への取組み、多様な人財が活躍できる環境づくり、SDGs活動の推進などに取り組んでおります。」

    多様な人財が活躍できる環境づくりを、魅力ある会社づくりの施策として継続している。
  9. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「多様な人財が活躍できる環境づくり」

    多様な人財が活躍できる環境づくりを、魅力ある会社づくりの施策として再確認している。
  10. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「多様な人財が活躍できる環境づくり」

    多様な人財が活躍できる環境づくりを、魅力ある会社づくりの施策として再確認している。
  11. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「多様な人財が活躍できる環境づくり」

    多様な人財が活躍できる環境づくりを、魅力ある会社づくりの施策として再確認している。
  12. FY2022初出有価証券報告書

    「4.魅力ある会社づくり ・多様な人財が活躍できる環境づくり ・ステークホルダーエンゲージメントの強化 ・SDGs活動の推進」

    魅力ある会社づくりの具体策として、多様な人財が活躍できる環境づくりを新たに掲げた。
一緒に動いた変遷

「国内外の販売力強化と中国市場の開拓」は、この変遷が動いた12回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1国内外の販売力強化と中国市場の開拓3回
  3. 2減収下での営業利益・経常利益・純利益の増益3回
  4. 3政策保有株式の年次検証と意義が乏しい銘柄の縮減3回
  5. 4譲渡制限付株式報酬としての自己株式処分2回
  6. 5アンチモン価格下落による収益性悪化2回
  7. 6非鉄金属相場の変動による収益変動2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本精鉱の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-12の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
多様な人財が活躍できる環境づくり|日本精鉱(5729)の変遷 | Komori