日本軽金属ホールディングス（5703）・施策前進
事業グループ・機能組織による事業運営体制への移行
FY2025-H1に初出。10回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-10-15。
10記載
3年にわたる
6うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
事業会社への権限移譲と生産・販売・開発機能の垂直統合6社が書いているテーマ・逆風0社・追い風9社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-10-15前進voix.jp
「今回の覚書締結に先立ち、両社は使用済みトラック架装材を対象としたリサイクル実証を通じて、アルミニウムのクローズドループ構築に向けた可能性を検証してきた。」
26中計の新しい価値づくりが、既存の実証を基盤とした外部企業との覚書締結および具体的な事業検討へ進んだ。 - FY2026前進有価証券報告書
「26中計に基づく施策の立案・推進については、2026年４月に新設した「グループ統合戦略室」が中心となり、全社視点での経営課題の抽出、グループ横断のシナジー創出、事業領域の再定義、資源配分の最適化を統轄します。」
事業グループ・機能組織による体制が、グループ統合戦略室を中心とする全社横断の課題抽出・シナジー創出・資源配分機能へ具体化した。 - FY2025前進有価証券報告書
「昨年６月以降、経営改革の一環として、市場分野が近接する事業のグルーピングを行い（事業グループ制への移行）、グループ内連携の強化による新たな商品・ビジネスの創出を加速するとともに、資本効率の向上に向けた各種KPI策定に着手いたしました。」
事業グループ・機能組織による運営体制への移行について、近接事業のグルーピング、グループ内連携、資本効率KPIの策定へ具体化した。 - FY2025-H1初出有価証券報告書
「当社は、2024年６月25日より、当社グループとしての企業価値最大化を目的とする「事業グループ」、「機能組織」による事業運営体制に移行しました。」
企業価値最大化を目的に、事業グループと機能組織を軸とする事業運営体制へ移行し、報告セグメントの部門・商品区分も組み替えた。