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日亜鋼業(5658)・施策前進

人的資本の確保・育成と多様性を重視した人材戦略

FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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優秀な人材の確保・育成973社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1014社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1056件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「中核人財の登用等における多様性については、女性は管理職が1名、管理職昇進前の役職者が6名である一方、管理職におけるキャリア採用者の比率は28.6%である。」

    人的資本の多様性について、女性管理職1名、管理職昇進前の女性役職者6名、キャリア採用者比率28.6%という新たな実績指標が開示された。加えて、2026年度に定期昇給を含む5.6%の賃上げを実施した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「中核人財の登用等における多様性については、女性は管理職昇進前の役職者が3名である一方、管理職における中途採用者の比率は30%である。」

    人的資本・多様性施策について、中途採用者の管理職比率が前年度の28%から30%へ更新された。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「中核人財の登用等における多様性については、女性は管理職昇進前の役職者が3名である一方、管理職における中途採用者の比率は28%である。」

    人材の確保・育成及び多様性施策について、女性の管理職昇進前役職者3名、中途採用者の管理職比率28%という実績指標が追加された。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「当社は、盤石な経営基盤の構築と成長のベースとなるのが「人財」であるとの認識の下、事業戦略の展開に不可欠な人財の確保と育成を推進している。また、国籍、人種、宗教、思想信条、性別、年齢、障碍の有無等に基づく差別の排除に努めるとともに、性別、国籍、採用形態等にかかわらず人物本位で採用し、各人の職務遂行能力や業務成果、リーダーシップ等に基づいて公平・公正に人事評価を行い、管理職登用をはじめとする役職昇進・資格昇格等の処遇を行っている。」

    人材の確保・育成、公平な評価・登用、多様性の確保を人的資本戦略として明示している。新卒・中途・紹介予定派遣からの正社員化、女性・中途入社者の採用拡大、65歳超の継続雇用、OJT・OFF-JT等の具体策も記載されている。
一緒に動いた変遷

「700,000株・210百万円を上限とする自己株式取得」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1700,000株・210百万円を上限とする自己株式取得3回
  3. 2負債削減と自己資本比率68.5%の財務基盤3回
  4. 3経営基盤強化に向けた859百万円の設備投資3回
  5. 4監査役・社外取締役・内部統制による健全性と透明性の確保3回
  6. 5研究開発活動の規模と継続3回
  7. 6取引関係・企業価値向上を目的とする政策保有株式の検証と縮減3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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