三菱製鋼（5632）・施策前進
経営管理・企画機能の改革による実行基盤の構築
FY2016に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017-Q1。直近の記載はFY2021。
5記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
取締役会と執行役員の機能分離・意思決定迅速化445社が書いているテーマ・逆風0社・追い風446社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに38社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの446件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2021前進有価証券報告書
「当社では、2021年６月より、迅速な意思決定の実現と牽制機能の充実を図り経営監督機能の一層の強化と中長期的な方向性の決定に、より注力できる体制とし、また、あわせて業務に精通した有能な人材に業務執行を委任することで計画的に経営人材の育成を図ることを目的として「執行役員制度」を導入しております。」
経営管理・企画機能の改革について、2021年6月から執行役員制度を導入し、監督と業務執行の分担および経営人材育成を具体化した。 - FY2018前進有価証券報告書
「また、営業本部の新設により、各製品ごとに縦割りだった営業組織を客先ごとに変更しニーズ情報の一元化を図ることで、シナジー効果による拡販を行っております。」
実行基盤の構築について、営業本部を新設し、製品別組織から顧客別組織へ変更する具体的な組織改革が実施された。 - FY2017前進有価証券報告書
「実行基盤については、事業間シナジーの効果拡大に向け、事業横串機能を具体化し、グローバル展開の支援・リスク管理等を行う企画部門を新設」
事業横断機能を具体化し、グローバル展開支援とリスク管理を担う企画部門を新設した。 - FY2017-Q1前進有価証券報告書
「当第１四半期連結会計期間より、報告セグメントごとの業績をより適正に評価管理するため、当社の共通費の配賦基準を見直し、事業セグメントの利益又は損失の算定方法の変更を行っております。」
セグメント業績の評価管理を適正化するため、共通費の配賦基準と利益・損失の算定方法を実際に見直した。 - FY2016初出有価証券報告書
「経営管理機能と企画機能の改革を進め、重要施策の実行や課題の解決を確実なものとします。」
重要施策を実行し課題を解決するため、経営管理機能と企画機能を改革する。