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三菱製鋼(5632)・リスク悪化

2020中期経営計画の未達リスク

FY2020に初出。3回の記載のうち1回が「対処」で、最初の「対処」はFY2023。直近の記載はFY2026。

3記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020対処FY20232020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
中期経営計画の実行と成長目標未達リスク60社が書いているテーマ・逆風61社・追い風0社

三菱製鋼がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値(2022年)より4年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。19社中11社が悪化側に。

直近の記載が「悪化」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている60社のうち14社を表示しています。上の文は60社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026悪化有価証券報告書

    「一方で、室蘭コンビナートの高炉トラブルの影響を受けた国内鋼材事業の低迷等により、「2023中期経営計画」に掲げた営業利益・ROE等の財務目標は達成に至らず」

    前中計について、営業利益・ROE等の財務目標が未達となった事実を明示し、中期計画の未達リスクが再び具体化した。
  2. FY2023対処有価証券報告書

    「「止血の中計」と位置付けた同計画は、「製品力のさらなる強化」や「素材から一貫生産ビジネスモデルの拡大」等、主な施策は概ね計画通りに進捗し、「海外事業の構造改革」についても北米MSSCの再建に目途が立ち、ほぼ完了いたしました。」

    2020中期経営計画の未達リスクについて、主要施策が概ね計画通りに進み、北米MSSC再建もほぼ完了したとの総括が示された。
  3. FY2020初出有価証券報告書

    「自動車メーカーのグローバル調達方針に基づいて海外展開を進めてまいりましたが、その方針転換があったことに加え、技術開発や安定調達等の問題発生に対する抜本的解決の遅れなどの自社要因もあり、中期経営計画に対して実績が大きく乖離する結果となりました。」

    2016中期経営計画について、外部環境の変化と技術開発・安定調達問題への対応遅れにより実績が大きく乖離した事実を、計画未達リスクとして明示した。
一緒に動いた変遷

「国内基盤の強化」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1国内基盤の強化2回
  3. 2海外ばね事業の拠点統廃合を含む再構築2回
  4. 3北米子会社における材料調達ひっ迫と生産混乱2回
  5. 4海外展開の加速と新興国での供給能力増強2回
  6. 5自然災害・火災等の発生リスク2回
  7. 6グループ経営強化に向けた連結範囲の拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三菱製鋼の次の決算発表は2026-11-04の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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