グローバル＆ニッチトップ企業グループへの飛躍
FY2016に初出。27回の記載のうち19回が「再掲」。直近の記載は2026-07-13。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。33社中7社が悪化側に。
直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに2社。
- FY2026前進有価証券報告書
「当社グループでは10年後の2034年３月期における目指す姿を、「Purpose（パーパス）」のもと、サステナビリティ目標「社会課題を解決する産業機械と新素材の開発・実装を通じて持続可能で豊かな世界の実現に貢献する」及び財務目標「売上高5,000億円規模の企業グループへの成長」を同時に実現することとし、その中間地点である2029年３月期における目標を設定し、マテリアリティ解決と持続的企業価値向上を目指すための具体的なあり方として、中期経営計画「JGP2028」を策定し、これに基づき事業活動を推進してまいりました。」
JGP2028の2034年3月期・売上高5,000億円規模という長期目標と2029年3月期の中間目標のもと、当期は売上高2,748億52百万円、営業利益253億6百万円を計上し、計画に基づく施策の実績を開示している。 - 2026-05-13再掲業績予想の修正
「このような状況のもと、当社グループでは10年後の2034年３月期における目指す姿を、「Purpose（パーパス）」のもと、サステナビリティ目標「社会課題を解決する産業機械と新素材の開発・実装を通じて持続可能で豊かな世界の実現に貢献する」及び財務目標「売上高5,000億円規模の企業グループへの成長」を同時に実現することとし、その中間地点である2029年３月期における目標を設定し、マテリアリティ解決と持続的企業価値向上を目指すための具体的なあり方として、中期経営計画「JGP2028」を策定し、これに基づき事業活動を推進してまいりました。」
Purposeを起点とするJGP2028、2034年3月期の売上高5,000億円規模および2029年3月期の中間目標を従来どおり事業活動の枠組みとして記載している。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「当社グループは中期経営計画「JGP2028」において「社会課題を解決する産業機械と新素材の開発・実装を通じて持続可能で豊かな社会の実現に貢献する」を2034年３月期におけるサステナビリティ目標としております。」
JGP2028の2034年3月期サステナビリティ目標を、研究開発拠点取得の目的として改めて記載している。 - FY2025前進有価証券報告書
「特に「JGP2028」では、10年後の2034年３月期における当社グループの目指す姿を、「Purpose（パーパス）」のもと、サステナビリティ目標「社会課題を解決する産業機械と新素材の開発・実装を通じて持続可能で豊かな世界の実現に貢献する」及び財務目標「売上高5,000億円規模の企業グループへの成長」を同時に実現することとし、その中間地点である2029年３月期における目標を設定し、マテリアリティ解決と持続的企業価値向上を目指すための具体的なあり方を明確にしました。」
JGP2028の2034年3月期5,000億円規模という長期目標と、2029年3月期の中間目標を前提に、当期の事業活動と具体的施策を進めている。 - FY2024再定義有価証券報告書
「このような認識のもと、2022年11月に“「Material Revolution®」の力で世界を持続可能で豊かにする。”という当社グループの「Purpose（パーパス）」を制定したことも端緒として、変化に迅速に対応した上で、企業価値を持続的に高めていくために、「JGP2025」は３年で終了することとし、2025年３月期を初年度とする新たな中期経営計画「JGP2028」を策定しました。」
JGP2025を5年間継続する従来の枠組みから3年で終了し、Purposeを起点とするJGP2028へ計画体系を切り替えた。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは長期ビジョンとして「従業員がワクワクして働ける会社」、「事業規模3,000億円への拡大・成長」を掲げ、2021年５月に策定しました2022年３月期を初年度とする５カ年の中期経営計画「JGP2025」に沿って、①世界に類を見ないプラスチック総合加工機械メーカーへ、②素形材・エンジニアリング事業の継続的な利益の確保、③新たな中核事業の創出、④ESG経営の推進の４つを基本方針とした事業活動を推進しております。」
JGP2025の長期ビジョン、事業規模3,000億円への拡大・成長、5カ年計画および4つの基本方針を引き続き掲げている。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは長期ビジョンとして「従業員がワクワクして働ける会社」、「事業規模3,000億円への拡大・成長」を掲げ、2021年５月に策定しました2022年３月期を初年度とする５カ年の中期経営計画「JGP2025」に沿って、①世界に類を見ないプラスチック総合加工機械メーカーへ、②素形材・エンジニアリング事業の継続的な利益の確保、③新たな中核事業の創出、④ESG経営の推進の４つを基本方針とした事業活動を推進しております。」
JGP2025の長期ビジョン、事業規模3,000億円への拡大・成長、5カ年計画および4つの基本方針を引き続き掲げている。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは長期ビジョンとして「従業員がワクワクして働ける会社」、「事業規模3,000億円への拡大・成長」を掲げ、2021年５月に策定しました2022年３月期を初年度とする５カ年の中期経営計画「JGP2025」に沿って、①世界に類を見ないプラスチック総合加工機械メーカーへ、②素形材・エンジニアリング事業の継続的な利益の確保、③新たな中核事業の創出、④ESG経営の推進の４つを基本方針とした事業活動を推進しております。」
JGP2025の長期ビジョン、5カ年の計画期間および四つの基本方針を第3四半期報告書でも再確認している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは長期ビジョンとして「従業員がワクワクして働ける会社」、「事業規模3,000億円への拡大・成長」を掲げ、本年５月に策定しました2022年３月期を初年度とする５カ年の新中期経営計画「JGP2025」に沿って、①世界に類を見ないプラスチック総合加工機械メーカーへ、②素形材・エンジニアリング事業の継続的な利益の確保、③新たな中核事業の創出、④ESG経営の推進の４つを基本方針とした事業活動を推進しております。」
FY2021に示したJGP2025の長期ビジョンと計画期間、四つの基本方針を第1四半期報告書でも再確認している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「このような中、当社グループは長期ビジョンとして「従業員がワクワクして働ける会社」、「事業規模3,000億円への拡大・成長」を掲げ、これを実現するために2022年３月期を初年度とする５カ年の新中期経営計画「JGP2025」を策定しました。」
従来の「グローバル＆ニッチトップ企業グループ」から、従業員の働きがいと事業規模3,000億円への拡大を長期ビジョンとして掲げるJGP2025へ、企業像の表現を切り替えている。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、引き続き当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エンジニアリングは『新生』」をコンセプトとして掲げ、2018年５月に策定した2021年３月期までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」
JGP2020のコンセプト、計画期間および三つの基本方針を引き続き掲げている。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「引き続き当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エンジニアリングは『新生』」をコンセプトとして掲げ、2018年５月に策定した2021年３月期までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」
JGP2020のコンセプト、2021年3月期までの計画期間および三つの基本方針を引き続き掲げている。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、引き続き当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エンジニアリングは『新生』」をコンセプトとして掲げ、2018年５月に策定した2021年３月期までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」
JGP2020のコンセプト、計画期間および三つの基本方針を引き続き掲げている。事業名称は「素形材・エネルギー」から「素形材・エンジニアリング」へ変更されている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもとではありますが、引き続き当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エネルギーは『新生』」をコンセプトとして掲げ、2018年５月に策定した2021年３月期までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」
JGP2020のコンセプト、2021年3月期までの計画期間、三つの基本方針を引き続き掲げている。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のもとではありますが、引き続き当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エネルギーは『新生』」をコンセプトとして掲げ、2018年５月に策定した2021年３月期までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」
JGP2020のコンセプト、2021年3月期までの計画期間、および三つの基本方針を引き続き掲げている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループでは「産業機械で『成長』、素形材・エネルギーは『新生』」をコンセプトとして掲げ、2018年５月に策定した2020年度までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」
JGP2020のコンセプト、2020年度までの期間、および三つの基本方針を引き続き掲げている。 - FY2018再定義有価証券報告書
「中期経営計画（JGP2017）最終年度である当連結会計年度における目標の達成状況は以下のとおりです。」
JGP2017が終了し、売上高・営業利益・ROA・ROEの最終評価を行ったうえで、新中期経営計画JGP2020へ移行した。売上高は2,129億円で目標2,200億円以上を下回ったが、営業利益213億円、ROA3.7％、ROE9.6％は目標を上回った。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループにおきましては、当事業年度を最終年度とする中期経営計画（JGP2017）に基づき事業活動を推進しておりますが、素形材・エネルギー事業においては厳しい事業環境のもと、投下資本の圧縮と事業領域の見直しに取り組み、再成長を睨んだ布石を打つことを目指しております。他方、産業機械事業においては更なる成長機会を発掘し、事業伸長を加速させることを目指し、戦略的資本の投入と事業領域の拡大に取り組んでおります。」
JGP2017を当事業年度の最終年度と位置づけ、素形材・エネルギー事業では投下資本の圧縮と事業領域の見直し、産業機械事業では戦略的資本の投入と事業領域の拡大を引き続き掲げている。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループにおきましては、当事業年度を最終年度とする中期経営計画（JGP2017）に基づき事業活動を推進しておりますが、素形材・エネルギー事業においては厳しい事業環境のもと、投下資本の圧縮と事業領域の見直しに取り組み、再成長を睨んだ布石を打つことを目指しております。他方、産業機械事業においては更なる成長機会を発掘し、事業伸長を加速させることを目指し、戦略的資本の投入と事業領域の拡大に取り組んでおります。」
JGP2017を当事業年度の最終年度とする位置づけ、および素形材・エネルギー事業の再成長と産業機械事業の成長加速を引き続き示している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループにおきましては、当事業年度を最終年度とする中期経営計画（JGP2017）に基づき事業活動を推進しておりますが、素形材・エネルギー事業においては厳しい事業環境のもと、投下資本の圧縮と事業領域の見直しに取り組み、再成長を睨んだ布石を打つことを目指しております。他方、産業機械事業においては更なる成長機会を発掘し、事業伸長を加速させることを目指し、戦略的資本の投入と事業領域の拡大に取り組んでおります。」
JGP2017を当事業年度の最終年度とする位置づけと、両事業の成長・再成長を目指す方向を引き続き示している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「一昨年５月に策定した平成29年度までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2017）に沿って、顧客のバリューチェーンの要衝においてトップシェアを目指す「グローバル＆ニッチトップ企業グループへの飛躍」を目標に、①現有事業の収益力拡大、②新製品・新規事業の育成・早期戦力化、③グループ経営の強化とアライアンスの推進を基本方針とした事業活動を推進してまいりました。」
JGP2017の最終年度を迎える中でも、トップシェアを目指す企業像と三つの基本方針を引き続き掲げている。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「一昨年５月に策定した平成29年度までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2017）に沿って、顧客のバリューチェーンの要衝においてトップシェアを目指す「グローバル＆ニッチトップ企業グループへの飛躍」を目標に、①現有事業の収益力拡大、②新製品・新規事業の育成・早期戦力化、③グループ経営の強化とアライアンスの推進を基本方針とした事業活動を推進しております。」
JGP2017に基づくトップシェア目標と企業像を引き続き掲げている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「昨年５月に策定した平成29年度までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2017）に沿って、顧客のバリューチェーンの要衝においてトップシェアを目指す「グローバル＆ニッチトップ企業グループへの飛躍」を目標に、①現有事業の収益力拡大、②新製品・新規事業の育成・早期戦力化、③グループ経営の強化とアライアンスの推進を基本方針とした事業活動を推進しております。」
JGP2017の期間、トップシェアを目指す企業像、三つの基本方針を引き続き掲げている。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「昨年５月に策定した平成29年度までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2017）に基づき、顧客のバリューチェーンの要衝においてトップシェアを目指す「グローバル＆ニッチトップ企業グループへの飛躍」を目標に、①現有事業の収益力拡大、②新製品・新規事業の育成・早期戦力化、③グループ経営の強化とアライアンスの推進を基本方針とした事業活動を推進しております。」
JGP2017の企業像とトップシェア目標を第1四半期報告書でも再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「顧客のバリューチェーンの要衝においてトップシェアを目指す「グローバル＆ニッチトップ企業グループへの飛躍」」
中期経営計画JGP2017における企業像として初めて明示されている。